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A05职业经理十项管理技能训练 1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 ???回答：正确 A??创新者B??实干者 C??监督者 D??推进者 A??权力的接受者B??权力的发放者 C??决策权下放 D??参与者 A??委托式B??追踪式 C??把关式 D??批准式 A??晋升B??福利 C??职业发展 D??奖励制度 A??妥协B??竞争 C??回避 D??迁就 A??潜在性B??强制性 C??随意性 D??与职位相联系 A??组织领导团队B??把团队的关系看作雇佣关系 C??把与团队的关系看成依附关系 D??狭隘的集体主义 A??16% B??9% C??40% D??35% 9.下面不属于倾听的技巧 ???回答：正确 A??设身处地B??积极回应 C??据理力争 D??准确理解 A??问题清单法B??对抱怨的分析 C??问卷法 D??物资鼓励 A??一般是现场发生的B??运用的时间要很短 C??需要花时间进行教授 D??教练是在工作当中的 A??销售额增长__%B??市场份额增长__% C??年内公司实行管理规范化 D??产品合格率达到__% A??业绩B??信任 C??服从命令 D??对自己有好处 A??妥协B??竞争 C??回避 D??迁就 A??把客户的意愿显现出来B??使下属充分了解组织目标 C??发挥下属的工作热情和积极性 D??下属认同制定的目标 1.下面选项中不是权力的特点 A.潜在性 B.强制性 C.随意性 D.与职位相联系 2.（ ）不是武断性行为的表现 A.我不找别人，等着别人来找我 B.我是对的，别人是错的 C.我不会改变我自己 D.从别人的角度和反应看自己 3.倾听在沟通行为中所占的比例是 A.16% B.9% C.40% D.35% 4.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 A.指挥型 B.教练型 C.支持型 D.授权型 5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 A.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就 1.解决团队老化的关键是??? ???A.人力资源管理 ???B.制度资源管理 ???C.绩效资源管理 ???D.技术层面资源管理 2.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ）??? ???A.完善者 ???B.监督者 ???C.信息者 ???D.创新者 3.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ）??? ???A.时间价值的计算 ???B.时间支配能力分析 ???C.工作紧急性分析 ???D.工作重要性分析 4.职业经理应该体现的是（ ）的意志??? ???A.员工 ???B.个人 ???C.部门 ???D.公司 5.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权??? ???A.委托式 ???B.追踪式 ???C.把关式 ???D.批准式 单选题 A??创新者B??实干者 C??监督者 D??推进者 A??人力资源管理B??制度资源管理 C??绩效资源管理 D??技术层面资源管理 A??经常重复B??授权风险高 C??下属可以做得更好 D??下属能够做好 A??指挥型B??教练型 C??支持型 D??授权型 A??角色认知B??时间管理 C??员工激励 D??员工授权 A??对员工的授权B??企业价值观 C??员工的角色 D??团队的目标 A??时间价值的计算B??时间支配能力分析 C??工作紧急性分析 D??工作重要性分析 A??具体的B??可衡量的 C??可接受的 D??现实可行的 A??问题清单法B??对抱怨的分析 C??问卷法 D??物资鼓励 A??可衡量B??将目标对准结果 C??共同参与 D??与高层一致 A??委托式B??追踪式 C??把关式 D??批准式 A??一般是现场发生的B??运用的时间要很短 C??需要花时间进行教授 D??教练是在工作当中的 A??销售额增长__%B??市场份额增长__% C??年内公司实行管理规范化 D??产品合格率达到__% A??把客户的意愿显现出来B??使下属充分了解组织目标 C??发挥下属的工作热情和积极性 D??下属认同制定的目标 A??指挥型B??关系型 C??智力型 D??工兵型 单选题 A? 创新者 B? 实干者 C? 监督者 D? 推进者 A? 使你有更多的时间去进行更重要的工作 B? 可以少负责任 C? 缓解工作中的压力 D? 有时间发展新的技能，有利于自我发展 A? 我不找别人，等着别人来找我 B? 我是对的，别人是错的 C? 我不会改变我自己 D? 从别人的角度和反应看自己 A? 经常重复 B? 授权风