人事群0703话题如何做好招聘的第一步--分析招聘需求 新.docVIP

如何做好招聘的第一步--分析招聘需求。 2013-7-3话题 苏SZACW-水汽: 分析招聘需求应该在每年的年末，公司出台下一年战略发展计划后进行，根据发展计划设定相应的岗位和人员配置， 其实很多公司是不做招聘需求计划的，都是下面突然申请要人，临时去招所以很急 闽WZAZS叶子 而且招聘需求分析不透彻，究竟招什么人，需要什么素质能力的也是很模糊 有时候用人部门会提供一个任职要求，任职条件，但是也是很模糊，例如来说，计算机专业，但是究竟是计算机编程呢还是信息管理呢、维护呢 人家也不给一个很清晰的要求，你招的半死不活，带来了，结果人不要了 苏SZACW-水汽: 没做好前期招聘需求分析呀 蜀PCCWW－小脚 按照我的做法，招聘需求，1、结合人力成本做好编制以及岗位设置2.做好岗位工作分析，确定岗位职责，主要与部门负责人沟通3、确定岗位胜任力必须要素,但是在招聘前看公司是否有人员调岗，或者岗位合并. 西安AAAAW-小菲 第一，这个月有没有招聘需求，第二是增员还是补员然后会大概了解下为什么要增或者补，当然我自己也会考虑，不合适得我也会说出我的观点，然后达成一致找总经理签字 闽WZAZS叶子 小菲说说你招聘需求分析是如何分析的？ 西安AAAAW-小菲 每个月月初会和各部门的主管沟通这个月的招聘计划，然后会有个招聘需求表让他们填，然后开始执行 郑州--地产-星儿 不能他需求就给招聘，要看部门是否工作饱和，还要看本年度人员成本计划 工作是否饱和考量指标很多 成都NZCEW-任 如果是扩编要让用人部门负责人说明理由，直属上级审批 工作饱和度做了工作分析就有依据，没做就没有，只能凭经验判定 工作分析的产出是职位说明书，也是定编定员的基础 工作分析是我们HR开展工作的基础 西安AAAAW-小菲 怎么做工作分析吗？ 闽WZAZS叶子 工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程 成都NZCEW-任 首先要确定工作分析的目的、侧重点，如果你是开荒，那就要全面做 我做过一个工作分析，花了37个工作日，基准职位16个,所以说是个浩大的工程，必须做. 我把老板拉来当组长，我当副组长，还有两个副总也是副组长，光访谈记录都36多万字,访谈记录是各部门负责人、一线主管、员工代表沟通,员工代表是骨干员工、老员工、新员工。 闽WZAZS叶子(386163724) 10:05:33 我说一点，从招聘的角度大家评价一下，分析人员增补单，如果人员增补单里面写着招聘一个文宣企划专员，薪资待遇2400-2700，要求经验一年以上，文笔扎实，要有网络推广经验，勤快，活泼，大专以上，不包吃住，这样的增补单有什么问题，哪几点？理由 西安AAAAW-小菲(1827951897) 10:12:42 这个要看公司的规模，如果不是很大可以和行政进行合并，招聘一个文笔好点的行政专员可以监管这块应该也可以 闽WZAZS叶子(386163724) 10:13:52 那要是企划部要人呢？ 西安AAAAW-小菲(1827951897) 10:14:19 企划部也要看 这个部门是刚成立还是成立很久了 现有多少人，如果原来就有人，那找个助理应该就可以，如果原来没人那这个的要求就有点低 成都NZCEW-任(525482555) 10:15:33 要看工作量 工作量有新增没？新增了多少 新增的原因是什么？ 是不是必须的 ，这都要用人部门回答 。 还有人力成本控制列没列入部门负责人的绩效 闽WZAZS叶子(386163724) 10:20:11 那好的，这个是一个朋友跟我说的真实情况，我觉得这样的要求招聘起来有点难度，原因如下： 1、文笔好，高中或是中专文凭一年经验是比较难得，如果是大专以上的文凭，还是要在文秘、工商、行政等专业 2、熟悉网络推广，这个电商、企划专业 3、一年以上经验的，工资正常不能低于2500， 如果要求这些都满足，还要不包吃住，这个要求.....你懂得 我觉得从当前市场水平衡量目前你所招的能不能招到 岳阳-维保-2007(1713907256) 10:22:35 这就是在招新手， 根本没有吸引老鸟的条件和要求， 其实很多东西大家都是心知肚明，就像我们每年工作分析、人力精实专案 其实都是做给老板看的！ 闽WZAZS叶子(386163724) 10:24:11 不做给老板看，老板怎么给你钱啊 东莞-制造-Jerry(179306383) 10:24:28 HR自己都知道这些毫无意义 闽WZAZS叶子(386163724) 10:53:42 总结一下早上话题讨论成果 招聘需求分析是招聘第一步，第一步没走好，那后面就比较麻烦了， 如何分析： 1、根据年度组织发展目标，进行大框架分析，主要是从人员配给考虑； 2、工作分析，根据每个人的岗位