城郊煤矿探防修正版队副职考核办法.docVIP

副 职 考 核 办 法 区队自主管理 单位： 2012-03-01实施 探 防 队副职考核办法审批签字 分管矿领导： 年 月 日 培训办分管： 年 月 日 生产科分管： 年 月 日 队 长： 年 月 日 党支部书记： 年 月 日 生产副队长： 年 月 日 安全副队长： 年 月 日 机电副队长： 年 月 日 技术副队长： 年 月 日 城郊煤矿探防队副职考核办法 为进一步加强对区队副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合探防队实际，特制定探防队副职考核办法。 一、成立副职考核小组 为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队副职考核小组。 组 长：队 长 副组长：党支部书记 成 员：办事员 市场管理员 1、队长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。 2、党支部书记配合队长搞好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。 3、办事员、市场管理员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。 二、考核内容及方法 （一）日常动态考核 1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。 2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。 （二）分管业务考核 对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚。 （三）月度安全效果考核 对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。 （四）月度综合考评 1、每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（40分）、组织协调能力（30分）、工作作风（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。 2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。 三、考核结果的应用 （一）日常动态考核结果的应用 1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。 2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重70%提取绩效结构工资，再利用副职的绩效动态考核得分进行绩效结构工资的分配。 （二）探防队包面副职考核积分细则见附表9 （三）月度安全效果考核结果的应用 每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的副职罚款300元，对安全积分最少的副职奖励300元，奖罚直接纳入工资分配。 （四）月度综合考评结果的应用 每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职奖励200元，对综合素质考核得分最少的副职罚款200元，奖罚直接纳入工资分配。 附：附表1：副职安全积分汇总表 附表2：副职安全得分汇总表 附表3：副职绩效任务得分汇总表 附表4：城郊煤矿区队副职每日动态考核台账 附表5：区队管理人员对副职考评表 附表6：工人对副职考评表 附表7：副职综合考评汇总表 附表8：探防队副职日常动态考核细则 附表9：探防队副职考核积分细则 附表1： 探防队区队副职（ ）月份安全积分汇总表 序号 姓名 隐患积分 “三违”积分 事故积分 安全责任落实积分 合计 名次 备注 上级 矿领导 科室 科室 正职 以下 轻伤 以上 1 王磊 2 丁亚恒