绿地集团地产业务管理模式.pdf

上海绿地集团 上海绿地集团 上上海海绿绿地地集集团团 地产业务管理模式 地产业务管理模式 地地产产业业务务管管理理模模式式 内 容 概 要 第一部分：绿地集团的管理架构 第二部分：绿地地产产品线战略 一、绿地集团的管理架构 企业简介 / 企业文化 / 组织架构 绿地集团企业简介 � 绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第183 位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17位。 � 绿地集团创立17年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿 地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“ 房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展 房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展 房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展 房房地地产产主主业业突突出出，，能能源源、、金金融融等等相相关关产产业业并并举举发发展展”的产业布局。房地产开发经 房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展 房房地地产产主主业业突突出出，，能能源源、、金金融融等等相相关关产产业业并并举举发发展展 营作为绿地集团的核心主导产业，建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州 、无锡、常州、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵阳、西 安、银川、天津、呼和浩特、太原、廊坊、沈阳、长春、哈尔滨、牡丹江等全国 19个省30多个城市，并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗 的海明珠项目；商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较 大的规模和较强的实力。 � 绿地集团已经制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。 � “房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。 绿地集团企业文化 企 业 精 神 永不满足、思变图强；永不止步、争创一流 慢进也是退 � 慢进也是退 倡导树立危机意识、 慢慢进进也也是是退退的理念，将变革创新、争做第一 “ ” 作为企业持续快速健康发展的原动力，在一个个更新更高的起点上 不断进步。 绿地集团管理架构 绿地集团营销管理架构 事业部总经理室 研 展 条 线 企 划 条 线