电气施工创优工艺二次策划实施细则.docVIP

三峡输变电工程 500kV安阳（洹安）变电站工程 电气施工创优工艺二次策划实施细则 河南送变电建设公司 二○○五年五月  批准： 马 志 平 审核： 闫 国 增 编写： 詹 辉 河南送变电建设公司 2005年5月 安阳500kV变电站是国家电网公司重点工程，华北与华中联网工程是全国电网互联战略的重要组成部分，安阳500kV变电站实施后，可实现华中、华北两大电网的资源互补、降低备用，并扩大三峡水电站季节性电能的消纳范围。 根据全国联网规划，华北与华中电网互联最终将采用直流背靠背方式，且换流站置于河南境内，与安阳500kV变电站合并建设。安阳500kV变电站初期将是华北与华中联网工程在河南境内的交流联网点，最终将建成为华北与华中联网的直流换流站。因此建设安阳500kV变电站是十分必要的。 为把500kV安阳变电站建设成为“一流”工程，本着“施工建设为运行服务”的建设思想，提高施工工艺，增加观感质量，根据《500kV安阳变电所新建工程建设管理纲要》，我们为安阳变电站成为国家级优质工程做出以下工作。 首先从我公司具有丰富500kV、220kV变电站施工经验管理人员和技术人员中，优化选拔优秀分子，组成精干、高效、踏实的项目部。项目部主要人员均参加过获得优质工程称号的变电站施工建设。 项目部各主要部门职能与权限 项目经理： 项目经理是施工生产的组织者、指挥者。 作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任。 接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。 科学组织和调配工程施工的人员、机具、物力，确保施工进度的计划要求。 组织制定项目部各部门的职责、权限和规章管理制度，加强与公司本部相关部门的业务关系，并及时向公司汇报施工进度情况。 项目总工： 负责全站施工技术的领导工作；负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。 领导、组织《施工组织设计》和施工技术方案的编制及实施，组织施工技术交底。 定期对安全和施工质量进行检查，组织配合完工验收和系统调试工作。 负责与监理工程师进行技术上的沟通与交流。 办公室： 负责接待、行政及后勤管理工作。 负责各种信息的收集、处理和传递。 工程部： 负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度管理，技术措施的编制及审核； 负责解决施工过程中出现的技术问题，接受并处理设计变更方面的问题。 负责施工过程的质量控制，组织做好中间验收和竣工验收工作。 负责项目实施过程中的质量检查、质量管理及质量保证体系的有效运行。 负责施工现场的安全管理、安全监督工作及职业安全卫生管理体系／环境管理体系的有效运行；组织并配合安全大检查工作。 质管部： 负责项目实施过程中的质量检查、质量管理及质量保证体系的有效运行。 安监部： 负责项目实施过程中的安全管理、安全监督及职业安全卫生管理体系／环境管理体系的有效运行。 本工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。 本工程严格执行公司的质量方针，对工程进行精心管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，实现零缺陷管理，“第一次就把事情做对”，实现设备安装无垫片、二次接线无差错，整体试运一次成功，建成国家精品创优工程。 本工程质量目标是：满足设计和验收规范要求，达标投产、“创一流”工程；争创优质工程。同时确保实现以下目标： 安装工程：分项工程合格率100％；单位工程优良品率100％；争创优质工程。 电气施工创优部分具体采取的措施： 一、项目部组织管理： 1、本工程贯彻执行GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系--要求》，严格按公司质量体系的程序文件和作业指导书进行管理。运用P3软件实行目标管理，将安全、质量、进度目标（指标）分解到各级、各分部工程，按施工阶段对目标完成情况进行检查、评价，对各个目标确定责任人，把目标责任与经济责任相结合。 严格按网络计划控制管理工程，根据工序特点及项目法人要求的工期，编制合理的CPM图，以关键路径为主线来抓管理。运用计算机信息管理系统，对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实行现代化管理。充分利用公司本部的各类资源，保障项目目标的实现。 2、提倡科技创新、科技进步和QC小组活动的开展 贯彻公司的企业精神。要求每个工程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材料、新工艺施工之前，动脑筋，研究如何使质量完全处于受控状态，如何确保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工任务。 二、构支架部分 1、构支架进场：主要控制卸车质量，防止卸车过程因碰撞造成管身变形或破坏镀锌层，拟采取的措施是逐件卸车，卸车时不采用钢丝绳而用3