薪酬管理中国人民大学张艳.pdfVIP

薪酬管理 薪酬管理 张艳(Zhang Yan) (Zhang Yan) ((ZZhhaanngg YYaann)) Guang Dong University of Finance Guang Dong University of Finance GGuuaanngg DDoonngg UUnniivveerrssiittyy ooff FFiinnaannccee 2008 Spring 2008 Spring SSpprriinngg 本课件大部分内容参考了中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所刘昕博士的课件 课程大纲 第一章：薪酬管理总论 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通 第十章: 预算与沟通 第一章 第一章 第第一一章章 薪酬管理总论 薪酬管理总论 薪薪酬酬管管理理总总论论 开篇案例（1-1） 某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年 的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发 展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬 的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。” 开篇案例（1-2） 北京某空调公司副总经理周先生： “作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。 开篇案例（1-3） 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能 薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间， 但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空 间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远 无法回避的，一定要意识到这一点。　 上海赵先生： “1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确， 就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成 2000左右)，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方 面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。　　 开篇案例（1-4） 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当 时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察 了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司 的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨晚”的 感觉，所以义无返顾地投身进去