某某公司内购管理方案.doc

营销管理中心 销售部（2013）1号 内购管理制度 为体现公司对员工的关爱，公司内部员工购买公司商品时，公司给予员工一定的“内购优惠”，作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购业务的有序、有制进行，特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定： 一、内购资格 1、公司内部人员：公司内部各部门工作人员 2、直营终端销售人员：各片区总店长、店长、导购人员 二、内购折扣及限购规定 1、公司内部人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购6双，超出6双按店铺正常销售价格。 内购数量 1—2 3—4 5—6 优惠折扣 批发价 加30元 加50元 2、直营终端销售人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购3双，超出3双按店铺正常销售价格。 片区 优惠折扣 A类片区 5折 B类片区 6折 其中：①、A类片区包括以下店铺： ②、B类片区包括以下店铺： 三、内购流程 1、公司内部人员： 购买人填写 《内购申请单》 财务部确认内购数量 购买人将签批好的《内购申请单》交与仓库负责人，仓库负责人核实单据内容后签字，并开具《销售单》后交货给购买人。 《销售单》一式三份，仓库备档一份；客户联给购买人；余一份给财务 购买人及时将《内购申请单》和《销售单》交给公司财务 购买人及时结清货款 2、直营终端销售人员： 购买人填写 《内购商品登记表》 店长确认内购数量，并签字 收银员开票、收钱、给货，并在小票上注明某某内购， 店长每季度将《内购商品登记表》和签字销售小票交财务核查 四、结算货款 所有同事内购商品（包括：公司内部人员，直营终端销售人员），结款方式为当时现金结款，不得赊欠货物，不得挂账，如有违反取消当事人本年度内购资格。 五、其他规定 1、内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响，如遇其他人员工作繁忙，应该择不忙时内购。 2、购买人拿货后应及时去财务部结清货款，并将《内购申请单》和《销售单》交给财务，财务人员收到单据后应及时做好登记。 3、购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误，货物离库后概不退货，如有大小不合适可调换尺码。 4、直营终端人员：内购制度正对正价商品，公司已调折扣或已调价商品不享受优惠，按终端零售正常卖价执行。 5、片区经理或其他公司人员不得私给终端人员打折或减现，公司已经发现，由当事人补齐差额。 天津营销中心 2013年5月29日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删