某矿结算管理方案.docVIP

****内部市场结算管理制度 为了在我矿内部建立和推行内部市场化管理制度，推行内部市场结算管理工作顺利开展，提高我矿综合竞争力，特制定本管理制度。本制度根据****集团要求和我矿市场化结算管理实际情况编制而成。 1、内部市场结算组织及职责 1.1成立内部市场结算管理小组，负责内部市场结算管理的领导、监督、检查和指导工作。 组 长：筹备处处长 副组长：筹备处副处长 成 员：人力资源部部长 地测部部长 工程部部长 调度室主任 安全部部长 供应部部长 财务部部长 企管部部长 1.2管理小组下设内部市场结算办公室（简称市场办），办公室设在企管部，办公室主任由企管部部长兼任。办公室人员由企管部、财务部、人力资源部、设备部、供应部、工程部、生产调度室等部门有关人员组成。办公室具体负责内部市场化结算及运行实施、检查工作。 1.3市场办是负责全矿内部市场结算的专门机构。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员，既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。市场结算人员要熟悉生产、经营管理流程，具备一定的财务管理水平。 1.3市场办职责 （一）负责草拟市场交易规则和核算政策，报市场管理领导小组审批。 （二）负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入。 （三）负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用