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民营企业战略管理多题——关于战略管理制度的设计 民营企业战略管理的制度设计涉及三个层面的内容：一是功能定位；二是体制设计；三是具体的运行机制。 关于功能定位 战略管理部门的组织设置，通常有以下三种形式：一是为了提高董事会战略决策的专业化水平而设立的战略投资委员会（或战略研究委员会），通常由3-4名董事组成，负责企业重大投资决策的研究，通常采取的委员会制；二是为了提高企业决策的科学性，组织相应的技术专家、管理专家组成的顾问委员会，这一部分顾问多数来自企业外部，以临时聘用的方式组织工作，采取松散的管理；三是具体的执行的部门，大多数企业称之为战略发展部或战略规划部、战略投资部，其基本职能是对董事会层面的战略管理职能进行具体的承接，为公司具体的执行部门，多采取行政官僚制，采用严格的层级管理，部门领导负具体的工作责任。 多数民营企业的战略管理组织设置，会从宏观上涵盖以上三个层面的内容，既有董事会层面的战略决策，也有外部的战略咨询，更有执行层面的信息搜集、战略研究、规划编制等具体工作。对大多数企业来讲，第一、二层面的职能实际上很弱化，主要体现的是第三层面的内容。也有部分企业会设置第二个层面的组织，但更多的考虑是如何整合外部资源，形成外部的社会网络，并不将参考决策当成主要的目的。另外，机构名称的涉及也不够科学，容易对外部产生一种不明确的导向。 关于体制设计 战略管理部门体制的设计应体现机构本身在