永泰房地产异地调动薪酬管理方案20061216.docVIP

永泰房地产集团（北京）公司 异地调动薪酬管理制度 2006年12月第一条 目的 为适应公司跨区域发展需要，鼓励外派人员，调动外派人员积极性，保持公司企业文化及管理模式的传承，最大限度降低企业经营风险，特制定本办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于永泰地产北京公司及各项目公司调动人员（但不包括将担任项目公司总经理的人员）。 本管理办法中的住房补贴以外派到天津为标准制定，其他地区根据实际情况在规定范围内作相应得调整。 第三条 职责分配 公司总经理办公室（以下简称总经办）、人力资源部是公司驻外员工管理的执行部门，具体负责外派员工的各项管理工作。 第四条 管理规定 异地调动人员的界定 异地调动人员是指被派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区）的人员，派往异地工作年限一般超过一年以上的，通常以编制是否有转变为标准。从调派去异地根据永泰地产目前的业务发展趋势看，员工往往是从薪资指数较高的地区调入薪资指数较低的地区—120平米的住宅，或1700元/月房帖。 项目公司部门经理：60-80平米的住宅，或1000元/月住房补贴。 部门经理以下：两人合住80-120平米住宅，或700元/月房帖。 5．通讯补助办法 外派人员的通讯补助参照当地项目公司相应级别标准，并考虑到外派人员与原所在地通讯联系的需要，在当地项目公司标准的基础上上浮50%。 6．车补及餐补补助办法 外派人员的车补及餐补参照当地项目公司相应级别标准。 7．探亲假 外派人员每两个月可享受一次探亲假，探亲地点为其派出地，由公司报销往返交通费用； 项目公司部门经理及以上人员，可报销往返机票以及由住所到机场的交通费用（若不乘坐飞机可报销火车软卧车票，或长途巴士费用）； 项目公司部门经理以下人员，可报销往返火车硬卧费用（或长途巴士费用）。 探亲日期由项目公司决定，交通费节省部分不予补偿，超过部分自付，若实际探亲地比派出地近的，报销往返实际探亲地的交通费，若实际探亲地比派出地远的，报销往返派出地的交通费。 单身探父母者探亲路费由项目公司负担，每年最可报销路费 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 3 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！