永泰房地产异地调动薪酬管理方案20061220.docVIP

永泰房地产集团（北京）公司 异地派遣薪酬管理制度 2006年12月一、目的 为适应公司跨区域发展需要，鼓励外派人员，派遣外派人员积极性，保持公司企业文化及管理模式的传承和复制，最大限度降低企业经营风险，特制定本办法。 二、适用范围 本管理办法适用于永泰地产各公司派遣人员（不包括司机）。 本管理办法中的住房补贴暂以外派到天津为标准制定，其他地区根据实际情况在规定范围内作相应调整，报公司人力资源部审批。 本制度中探亲假的规定原则上适用于派驻地与派出地直线距离在1500公里以内的，超出此范围的另行规定。 三、职责分配 北京公司人力资源部是员工外派管理的主控部门，主控人为人力资源部经理，具体负责外派人员的管理工作以及该制度实施的监控。 公司总经办协助人力资源部执行本制度。 各项目公司对于符合本制度适用范围的外派人员，要严格按照本制度的要求执行。 四、工作流程 异地派遣人员的界定 异地派遣人员是指被派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区）的人员，派往异地工作年限一般超过一年以上的，通常以编制是否有转变为标准。从去异地 单身探父母者探亲路费由项目公司负担，每年最可报销路费外派员工薪资方案 单位：元 职位 永泰北京地区薪资待遇 　 　 　 　 　 　 薪资增额(不含通话额外补贴) 薪资增幅（公司水平） 工资 补助 北京区 薪资合计 外派补助 项目公司 北京公司 通勤费 餐费 话费 安家补贴 住房补贴 通勤费 餐费 话费 合计 部门副经理/经理助理 中级专业师 主管员工 4000 300 200 80 4580 1200 700 当地 标准 当地 标准 当地标准×1.5 1900 1900 48% 部门经理 高级专业师 副经理/经理助理 5500 300 200 150 6150 1600 1100 当地 标准 当地 标准 当地标准×1.5 2700 2700 49% 总经理助理 首席专业师 总监 　 　 　 　 　 2500 1600 当地 标准 当地 标准 当地标准×1.5 4100 4100 　 总经理 　 副总/总经理助理 8000 配车 200 600 8800 3000 2000 当地 标准 当地 标准 当地标准×1.5 5000 5000 63% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！