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员工绩效考核管理制度 绩效管理的目的 绩效管理是为了促进员工个人绩效与公司绩效充分结合，实现共同发展，同时增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，形成开放、积极参与、平等沟通的企业文化氛围，建立并保持健康有益的上、下级工作关系，提高工作绩效与工作能力，推动公司整体战略发展目标的实现。 绩效管理 1 绩效管理流程 1.1 月度绩效目标：考核者应在在每个考核周期开始前的4个工作日，被考核者需要根据工作情况制定当期《目标绩效协议书》，《目标绩效协议书》中月度重点工作指标因个人工作岗位不同而每月的指标不同，需填写《员工月工作计划考核表》单独进行考核，考核者审批后执行。 1.2 绩效辅导与评估：考核者应就如何达成目标做好对被考核者的绩效辅导工作，同时做好日常信息收集、关键事件记录工作，按月度对被考核者进行绩效评估，行政人事部做好绩效考核的监督工作，做好季度和年度绩效考核数据的统计和分析工作。 1.3 绩效面谈：考核期间考核者应就工作业绩 层级 基本工资+岗位工资 绩效工资 发放周期 职能管 理序列 主管以上 70% 30% 月度 基层员工 80% 20% 月度 3 绩效工资的确定 3.1 月度考核分得分=个人自评分*10%+上级评分*90%； 3.2 年度绩效考核得分=12个月月度考核得分之和/12； 3.3 月度绩效工资＝月度绩效工资基数×个人绩效考核系数 3.4 个人绩效系数：采用动态分布法对员工月度考核结果进行分布，部门内的所有员工（除试用期员工）月度考核结果均应落到A、B、C、D、E这五个等级内，对应关系如下表所示： 绩效等级 A优秀 B良好 C称职 D待改进 E不合格 对应得分 100--95 94--90分 89--80分 79--60分 59--0分 绩效系数 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 等级分 布比例 ≤20% 不限 A级：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。 B级：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。 C级：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 D级：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 E级：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 4 考评结果运用 4.1 行政人事部为员工建立绩效考核档案，绩效考核结果作为员工绩效工资发放、培训、晋级、降级、辞退、工资调整、岗位调动、优秀员工评选等的依据。 4.2 公司根据上年度效益情况进行员工岗位等级工资调整，年度考核中绩效考核等级为A级或连续两年考核等级为B级的员工，岗位等级工资晋升一档。年度考核等级为C（含）级以下等级不考虑调薪。年度考核中，绩效考核等级为D级的，岗位等级工资降低一档，降至本薪级最低档为限。 4.3 若员工连续两个月度绩效考核等级为D级或一个月度绩效考核等级为E级者可视为不胜任岗位，可考虑辞退。 5 员工出现以下几种情况之一时，不发放绩效工资 5.1 有旷工等重大违纪者，参加绩效考核，但不发放绩效工资。 5.2 病事假全年累计超过25天者，参加年度考核，但不发给年度绩效工资。 5.3 在绩效考核中弄虚作假的。 5.4 有严重失职行为，严重影响公司经营指标实现的责任人。 6 附件目标绩效协议书 员工姓名： 刘诗瑶 员工岗位：行政文员 所属部门： 行政人事部 考核周期：202年 4月 类别 指标 目标值 权重 评价标准 完成情况 自评得分 上级评分 日常工作 业绩指标（40%） 办公用品管理 》95% 25% 1、行政办公用品出入库手续齐全率不低于95%；2、办公用品需求表的统计完整，按时提交购买。 合同文字错误率 《 5% 25% 合同文字工作必须仔细，确保无误 合同文件归档 月度重点 工作指标（40%） 见《工作计划书》 工作表现与工作态度（20%） 工作纪律 可空置 不迟到、无早退、无违反劳动纪律的情况，全勤 主动性 可空置 不用提醒，能很快制订好工作计划，能主动承担更难或更大的挑战和工作任务 执行力 可空置 能准确理解工作任务目标，并很快找到执行的方法，有效达成目标，从不推迟 责任心 可空置 明确自己的角色和职责，并能对自己的工作和行为负责，是一种遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度 团队协作 可空置 发挥团队精神互补互助以共同发挥最大效率的能力 绩效等级 □A □B