江苏声达公司 技术中心管理方案.docVIP

江苏声达电子系统工程有限公司 技 术 中 心 管 理 制 度 　　一、目的 为了增强公司市场竞争力，提高公司工程项目技术能力，使智能化维保技术水平不断提高，造就一批工程项目和智能化维保技术人才，以满足公司在技术人才方面的可持续发展需要。以现有公司技术人员为基础，采取内部培养和外部引进的方法，结合公司实际情况，成立技术中心，制定本管理办法。 推进技术进步，增强公司的技术指导、技术培训、技术支持和技术攻关能力，本着为公司技术进步服务的目的，结合公司实际，制定本管理办法。 声达公司的整体业务工作日益发展壮大，物业服务分公司的日常管理工作逐步规范。当务之急，公司要培养造就一批智能化系统专业维护保养技术人才，来满足公司可持续发展的需要。为了整合资源，进一步加强骨干力量的培养，锻造出一支思想过硬，凝聚力强，打得赢，且技术能力高的队伍，公司领导提出成立技术中心，我们部门认为是非常有必要的。 　　二、范围 　　 本管理办法适用于公司本部及物业管理分公司。 　　三、名称 　　1、技术中心 　　2、技术中心是以公司技术骨干为主，结合自身发展的需要，采取公司指定、个人申请形式组建的技术支持机构，为公司技术进步提供强力支持等。 　　四、 职责 1加快技术人员水平的发展步伐，使其尽快成为公司各系统技术尖子； 2集中公司的技术优势，加强整体运行能力； 　　3聚集、培养优秀技术人才，用各种方法吸纳优秀人才，建立竞争机制。 4进一步深化、探索培训和运用相结合的有效形式和新的运行机制； 　　5根据公司技术发展的需要，针对本公司发展中存在的重大关键性和共性技术问题，进行技术研究和攻关，解决问题提高队伍，推动本公司的技术进步和经济发展。 　　6承担公司下达的各类技术任务（项目技术方案、技术图纸）。 　　7实行开放服务，接受公司内部咨询，提供各类技术信息等服务。 　　8培训公司发展需要的工程技术人员和管理人员。 9参与制定和执行公司的技术进步、技术培训发展计划。 10积极进行对内对外的技术合作与交流。 　　 　　五、技术中心组织机构 　　1、技术中心为松散型机构，实行公司领导下的技术中心主任负责制。 　　2、技术中心设主任一人，副主任两人，技术总顾问一人。主任由公司主管技术的副总经理兼任，全面负责公司的技术工作；副主任分别由公司技术部经理和物管分公司分管技术的副经理兼任，技术总顾问由公司总工程师兼任，其中设常务副主任一人，主持技术中心日常管理职能，负责公司的技术工作。 　　3、技术中心日常办事机构设在物管分公司公司。主要职责是：对内负责公司本部和物管分公司各项目间的技术信息采集，协调、联络、沟通横向之间的信息；归口上报有关统计报表，汇总上报计划、规划，建立相关的业务台帐；主持召开技术中心工作会议；对年度工作作出工作总结等。对外负责技术交流与学习；组织公司内部技术培训；主持或参与有关项目的技术合同、协议等的洽谈与签定；参加外部各类技术方面的培训交流活动；与产品供应商等相关部门的信息传递和联络等工作。 六、技术中心人员条件 1、公司根据需要指定、选拔； 2、个人结合自身条件申请；具备以下条件可申请加入，经由公司审定按照需要批准： （1）具有中级、高级技术职称的；获得机电类一、二级建造师证书； （2）经过某个智能化专业系统的培训，并在该系统中具有较高的技术水平的； （3）取得国家认可的计算机网络等系统专业认证证书的； （4）实际工作中具有较强的技术能力，并得到公司认可的； 七、技术中心管理　 1、技术中心人员享受待遇； （1）进入技术中心的人员，公司每月发放技术补贴，根据职责、职务、职称和所承担的工作任务的不同，补贴500---2000元/月，随工资一起发放； （2）所有技术中心人员每年由公司组织二次外出参观、交流活动，以及派出到相关专业公司进行技术培训； 2、公司每半年进行一次评审，如不符合技术中心工作要求，将对其进行调整； 3、技术中心人员每人每季必须对下属相关部门进行技术指导、支持6次（以书面记录，接受指导的人签字为准）； 4、每个技术中心人员每月编制个人技术指导计划，月底前一天交由技术中心主任统一管理； 5、技术中心每年编制技术辅导、培训计划，年终进行总结，相关技术提高、进步、解决方案等成效进行汇编，交由公司存档；所有书面文档均在月后10天内交由公司； 6、技术中心所需经费支出，由中心提出申请报公司审批；经费支出包括： 　　――索取资料、信息、邀请专家讲学、培训、学术交流等应支出的费用。 　　――订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。 　　――年度表彰奖励先进技术人员的费用。 7、技术中心负责发掘、发现和推荐技术人才，报经公司审核批准吸纳； 　　八、本制度由公司负责解释，自公布之日起执行。 　 江苏声达电子系统工程有限公司 2011年8月