污水厂运行管理方案word 文档.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
污水厂运行管理方案word 文档

运转由接管单位组织,由接管单位的工人上岗操作。因此,在试运转前,接管单位至少提前半年进场,做好一系列生产准备工作。 (1)生产物资的准备。生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常用工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其他绝缘用品等。 (2)非安装设备采购和调试。有些设备买了就可以使用,如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等,都属非安装设备。非安装设备可以由建设单位采购,也可由接管单位采购,但接管单位都应加以调试。 (3)化验药品的配制,水质分析项目的预测。 (4)操作规程的编制。 (5)岗位值勤记录表的印制。 (6)构筑物和设备的编号,各种标记的准备,安全标牌的准备,现场必要的文字标记的书写(如闸阀编号、名称等)。 (7)劳动组织和工人培训工作,包括工种的划分、各工种的编组。工人应知应会培训,并经过技术和安全二次考核合格,考核不合格的工人不得上岗。 (8)生活设施的准备,如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。 (9)办公用品的准备,如桌椅台凳、笔墨纸等。 试运转的基本任务是考验设备、熟练操作,测定技术数据和经济指标数据,具体来说包括: (1)各组构筑物都应按设计负荷,全流程通过所有构筑物,以考核各构筑物高程布置有否问题; (2)泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验; (3)水泵流量和机组功率应做设定,有条件的应测定水泵特性曲线(此项工作能在联动试车时解决更好); (4)污泥泵流量和机组功率应做测定,有条件的应测定污泥泵特性曲线; (5)螺旋泵流量和机组功率应做测定,有条件的应测定螺旋泵特性曲线; (6)风量仪表必须调试正确,连续测定观察; (7)测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分; (8)测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分; (9)测定剩余污泥量、含水率及灰分; (10)测定帘格垃圾量及含水率、灰分; (11)计算各构筑物的工艺参数; (12)统计全厂用电量和各分项用电量; (13)连续做水质化验; (14)计算全厂技术经济指标,如BOD5去除总量、BOD5去除单耗(kW?h/kg BOD5)、出水BOD5及去除率、污水处理成本(元/kg BOD5)等。 由于试运转时,往往有许多因素防碍,如基建扫尾工作,厂外管网系统不配套、水量不足、人员不足或不够合格等等,一般试运行期间较难全部做到上述各项,但应力争多做几项。 二、污水厂运行管理 1、概述 在城市污水处理厂的日常管理工作中,为了运行好各种设施设备,要管理好各种运营工作,保障设备正常稳定地发挥作用。保护、调动职工的积极性和责任感,建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度,并通过奖励与批评,鼓励职工贯彻执行这一制度,实践证明这是一种有效的管理方法。 ??? 管理制度中首要的是岗位责任制,岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。污水运行工提出的“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理方法,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除操作中的故障;对机泵工提出“六勤”,即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。 ??? 与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其他制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。在安全操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求,如交班在哪些现场进行,共同巡视、当面交接、签字记录等。在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。 2、岗位标准 (1)厂长岗位工作标准 ①工作范围??? 负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收,贯彻落实上级指示和改革精神,确保完成上级下达的各项工作、任务。 ②工作内容 a、搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。 b、做好财务管理工作,实施成本核算,遵守财经纪律和财务制度。 c、保证安全生产,做好治安保卫工作。 d、保证污水处理厂,泵站正常运行,处理水质达标排放,处理设施完好率、运转率达标。 e、完成大中修及专项任务。 f、完成“创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。 g、完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。 h、做好各项科研、技改工作。 ③工作要求 a、班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。 b、完成经费包干认为,建立成本核算体系,落实财务“一支笔”制度,做好计划控制工作,做好事业,三产经营两本账,严格执行收支两条线,用好专项经费。 c、做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求,完成与处签定的安全目标责任,杜绝人身伤

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档