【精选】-因应之道与契约订定.pptVIP

認清勞退休新制－因應之道與契約訂定 彭玉容　 台北縣兒童保育協會諮詢委員會主委 　　　　 學歷：政大幼教碩士學分班 台北市立師範學院幼教系畢業 淡大公關班結業 現任：中華民國幼兒托育聯合會理事 台北縣兒童保育協會常務監事 經歷：自強國際青年商會理事長 中永和幼教聯誼會會長 托兒所因應94年度勞退金新制參考I 算出園所的成本〈93年11─12月完成〉，尤其在調查福利措施及不要之浪費。 訂定考核辦法，留住精英〈93年12月─94年1月完成〉 定出薪資結構〈93年12─94年1月〉－不再齊頭式發放，而是以職能差異性給薪。 目前到94年7月前緩續調薪 工資+非工資(恩惠性加給) 工資可含：底薪、全勤、變動績效獎金 托兒所因應94年度勞退金新制參考II 修改舊的人事規章〈若沒有人事規章的學校，準備新的人事規章〉 新的人事規章規定〈94年1月─94年2月〉，〈讓員工共同參與較妥，注意原在工會或別的地方保勞健保必須請他們回到本園所勞健保〉修改工作規則、退休資遣、留職停薪、撫恤相關辦法。新契約的制定〈配合人事規章者〉〈94年1月─2月〉 終止契約〈因應不接受新制的規章者〉 開說明會〈員工看完人事規章後，94年3─4月〉大學校最好分幹部、老