注塑部管理方案.docVIP

注塑部管理制度 为了完善车间的管理制度，特定以下规定： 熟悉注塑机操作流程，不得擅自调机（直接影响到个人人身安全问题以及产品质量问题），注塑机若有异常，请与车间负责人联系。 作息时间：白班：早上8：00—晚上8：00； 夜班：晚上8：00—早上8：00； 3、操机人员，下班之前必须如实地标识好当天每一箱的物品（包括数量、名称、颜色、日期、生产人），搞好自已岗位的卫生方可离去。 工资方案：一个月满全勤的（按当月天数计算）保底薪1800元（定产1000模完成），若未达到1000模将按照60元/天除以1000模的工资计算在底薪中扣出，若超出1000模的也按此公式计算给予增加。 车间操作工工资方案 1、按照公司要求完成各项指标底薪1800元（产量1000模或按照11小时开机计算），质量合格，若未达到1000模（或按照11小时开机计算未出产量）将按照60元/天除以1000模（或按照11小时开机计算未出产量）的工资计算在底薪中扣出，若超出1000模的也按此公式计算给予增加。计数、标示清晰、加工的产品填写清楚、有可追溯性。 2、不得出现次品、更不得出现废品，批量废品按照责任，分担扣罚工资，次品处理结束计算。 3、严格执行公司制度，做好5S现场管理，月奖金60元，一次未作，扣除30元，2次未作不享受，3次按照1次5元罚款。 4、月出满勤，未有迟到早退现象享有满勤奖1