洗煤厂生产例会方案.docVIP

洗煤厂生产例会制度 为了全面提升洗煤厂的管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定例会管理制度。 基本要求 1、参会人员要严格遵守会议纪律，耐心听讲，按顺序发言，不得接听与工作无关的电话，不得交头接耳，不得不请假私自离开会场，不得在会上争吵，不得做与开会无关的事情等，以保证会场的正常秩序。 2、需讨论问题时，大家应踊跃发言，敢于暴露问题，多讲主观，少讲客观，对需要各部门、各单位相互配合、相互协调的事情要抱着知无不言、言无不尽的态度讲出来，争取其它单位的大力支持配合。 厂生产办公会 1、每周一在会议室召开，由厂长主持。 2、参加会议的人员为: 常务副厂长、生产主任、综合办、各部门主管。 3、在例会上，汇报上周工作情况，找出工作中存在的问题，勇于进行批评与自我批评。提出处理意见，并制定下周工作安排，计划和提出合理化建议。 4、在例会上，总结上周生产情况，通报各项指标的执行，控制情况，下达生产任务和质量指标，设备检修计划。 5、生产例会上要落实上周例会安排布置的工作完成情况。 6、综合办要及时传达贯彻公司及事业部的各项方针、政策。 7、生产部应根据工作情况，及时在会后组织召开质量，设备、工艺、安全指标分析等专题会议。 8、会后生产部要自行组织部门的工作例会，传达贯彻生产例会的会议精神，并结合本部门工作实际，制定下周工作计划。 生产