洪瑞苑案场管理方案.docVIP

上海宝赢洪瑞苑案场 规章管理制度 上海宝赢 二零零七年六月十久号日 前 言 房地产营销是一个综合行为，能否使一切最优化的配置切实执行，决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节，本项目工作人员必须严格执行公司各项管理制度，以诚待客，以人为本，以创促新，讲求协作，建立一流的销售团队，确保完成销售任务；以满足客户需求为关注焦点，为客户提供优质的个性化服务，不断提高客户的满意度，为公司的持续发展做出贡献。 希望所有案场人员认真阅读，并百分之百执行，努力完善自我。具体条例如下： 第一章、案场考勤制度 一、严格遵守现场考勤及值班时间，销售部人员每天上班于考勤记录薄上签到。不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。基本规定如下： 1、案场工作人员正常工作时间为08：00――21：00，其中包含中餐及午休时间：12：00—14：00，遇季节变化由销售部做相应调整； 2、案场工作人员上班时间前、下班时间后更换服装； 3、每日上午案场值班人员必须在8：00之前结束案场打扫工作，清洁工作完成后5分钟内晨会结束； 4、每日21：00之前递交数据统计，销售人员交销售主管，销售主管对数据统计草率了事者有权推迟其下班时间，直至合格为止；每周一销售主管交销售经理，销售经理对销售主管的数据统计不满意，有权推迟其下班时间，直至数据统计能达到满意程度；每周一、月初销售经理交项目经理，项目经理对销