浅议小商业银行方案设计原理.docVIP

浅议商业银行制度设计原理 企业制度绩效高低取决于经营权力和利益的分配是否合理，是否符合制约、导向、激励、协调原则。通过经营权力的分配，确定企业组织中不同参与者的相对地位，影响企业经营战略的选择和计划的制订，协调不同参与者的贡献；通过利益的分配，确定企业组织中不同参与者的利益实现方式，以不同的形式诱发各类参与者的行为选择，影响其工作绩效。由此，银行要成为现代的具有高效治理结构的金融企业，必须将权力共使、利益分享、风险共担作为制度设计的基本原则，通过不同要素提供者的共同贡献，调动各自的工作积极性，约束各自的行为，才能提高银行的经营绩效。 西方经济学者曾指出，企业的所有权有效率的本质是剩余索取权与控制权的对称。在我看来，就是责任、风险、收益相对称。银行不同的参与者目的都是为了获得自己的利益，但行为动机各不相同：资本所有者将资本投入银行经营的目的在于实现资本的保值增值；经营者和员工参与银行经营的目的在于使自己的业务素质、管理能力和技能水平不断提高的同时，获得尽可能多的货币和非货币收入以满足物质和精神生活的需求。利益的取得是在银行经营运作过程中对银行利润的分配和再分配实现的。银行的经营必须依靠不同类型参与者的相互作用，而经营成果依靠不同参与者作出的不同贡献。每一类参与者所作的贡献与其他参与者的贡献又是密不可分、相互依存的。如：营业场所、科技设备等离不开资本所有者的资金投入；不同岗位的员工相对于银行整体经营来说只是局部业务，将这些局部业务有机地联系起来形成+的效应，必须依靠经营管理人员的组织和协调；经营管理人员的经营管理决策不但需要资本所有者的财务支持，而且需要员工日常业务的执行和实施。所以，缺少任何一类参与者的贡献支持，银行是不能正常经营运作的。因此，根据贡献大小公正、公平地分享银行经营成果是现代银行处理利益分配的基本原则。现代经济是风险经济，风险是市场经济的基本内涵。银行是经营货币、授受信用的特殊企业，风险具有不同于一般企业的特征。既然不同类型的参与者的利益、贡献相互依存，那么同样，银行经营风险也应该共同承担。经营失败，将给资本所有者带来经济上的损失；银行经营者和员工的收益也将很难得到保证。随着经理人市场的建立，经营者的竞争力将大打折扣。对员工来说，若不提高自身的思想、业务素质，银行经营失败，他们将失去熟悉的工作，失去往日的那份收入，在银行员工数量已经呈现饱和状态的今天将面对重新择业、等待就业、培训等一系列问题。 综上，若银行产权制度已经明确，其经营运作依靠不同类型参与者所作的贡献，这些参与者的利益真正与经营状况呈正相关，经营风险真正达到共同承担，那么就满足了作为一个现代企业所应具备的“权力共使、利益分享、风险共担”的基本原则。按照该原则进行的银行制度设计，必将促进银行内部资源的优化配置。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。