浴室柜厂降成激励方案.docVIP

尚高卫浴 佛山市百田建材实业 有限公司 文件编号 版 次 A/0 文件名称 浴室柜厂降成激励制度 编制日期 2012-03-09 目的 1.1控制生产过程中人为物料（板件、五金、油漆等）的损坏与浪费； 1.2合理、量化使用原辅材料、劳保用品，确保“物尽其用”。 二、2012年降成成本目标 浴室柜厂降成总目标≥5%，分解如下： 序号 降成项目事项 降成目标 占产值比率 01 内部失效成本（质量失效成本） 30% 0.33% 02 低值易耗（辅料、劳保、工具） 10% 0.19% 03 月人均产值（2.2万/人提升到2.7万/人） 8.4% 2.50% 04 油漆成本（28.6元/M2降到25.7元/M2） 10% 1.09% 小计 4.11% 三、适用范围 浴室柜厂全体成员 四、职责 4.1 降成项目组长（罗继康）负责降成目标确定及方案审批，降成方案修正； 4.2 副组长（叶义、王学耀）负责，各自负责管理区域降成方案推动及降成目标的达成； 4.3降成项目成员（各车间主任）负责各车间月度目标达成，最终实现季度、年度目标达成。 降成方案推动程序 5.1低值易耗品降成 5.1.1计算考核标准。 以2011年9至12月，各车间平均低值易耗品金额及所占平均月产值的比率为依据； 5.1.2措施与流程。 ⑴每月底由副组长叶义主导，从K3系统中调出各车间降成的低值易耗品清单，根据历史数据确 定各车间降成总金额，由组长罗继康批准执行； 编制 审核 批准 尚高卫浴 佛山市百田建材实业 有限公司 文件编号 版 次 A/0 文件名称 浴室柜厂降成激励制度 编制日期 2012-03-09 ⑵各车间主任具体到清单中物品，对所降数量与金额落实到具体品名、使用责任人； ⑶下月初第一周通过K3系统算出各车间实际降成金额及比率。 5.2失效成本（质量失效成本）降成 5.2.1计算考核标准。以2011年9至12月，各车间平均失败成本金额及所占平均月产值的比率为标准； 5.2.2措施与流程。 ⑴以计划部的生产计划为顺序，各车间主任通过历史品质异常问题分析，图纸料单疏理、制程工序管理等手段，在产品上线前对相关操作员培训与警示； ⑵在生产过程中加强岗位巡视与检查，凡事责任到人，提高作业人员的“防损、防错、防护”意识，减少产品报废与返工； ⑶下月初(第一周)算出上月各车间的失效成本及比率，同所定标准比较，算出所降百分比。 5.3效率提升：单位人工成本降低 5.3.1 计算考核标准。 ①以2012年月人均产值目标（2.7万/人）在2011年人产值（2.49万/人）基础上提升百分比（8.4%）为依据（2.7÷2.49×100%=8.4%）； ②以2011年月人均产量（52套/人）算出2012年目标人均产量（57套/人）（52×1.084=57）⑴控制与合理用人。五金、卫浴车间、吸塑、开料的人员原则上只减不增，其他车间视订单情况进行人员调配； ⑵做好产前“人、机、料、法、环”准备工作。 ①、班组长前提15分钟，员工提前10分钟做准备，充分利用白天8小时的正常工作时间（只可提前下班5分钟做“5S”工作）； ②、提前到岗做好机器预热、调试工作； ③、作好物料分配准备工作； ④、加速生产过程中的物件周转，提昌工艺技术改进，缩短产品的制作周期，降低制作成本； ⑤、人员培训、操作技能培训，高效达成任务目标； 编制 审核 批准 尚高卫浴 佛山市百田建材实业 有限公司 文件编号 版 次 A/0 文件名称 浴室柜厂降成激励制度 编制日期 2012-03-09 六、激励机制 6.1激励评定：季度考评，团队激励、个人嘉奖相合结。 6.2激励额度。 6.2.1失效成本降低与低值易耗品降低目标达标激励实行季度激励，具体如下： 所降目标金额与所占比率同时达成，给予团队（车间）所降总金额10%的奖励，主任占30%的比例， 70%用于团体奖励，且70%由主任按贡献分配或团队共享。 6.2.2人均产值提升，人工成本降低人均产值目标达成，且车间所占比率＜2011年比率，部门拿出所降人工成本总金额10%的奖励，其各车间分配按车间人数比例分配，车间激励按6.2.1条执行。 6.2.3 个人提出的降成提案建议，得到采纳并实施，可将降成金额的10%给予个人激励。 七、附表 7.1《降成提案表》 7.2《低值易耗品降成标准》 7.3《失败成本降成标准》 7.4《月人均产值计算标准》 编制 审核 批准 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长