物业绩效考核方案0213.docVIP

物业绩效考核制度 本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。  一、考核原则 实行公正、公开、公平和奖惩分明的绩效考核原则。 二、考核对象 本制度考核的对象是在本公司具体从事物业管理工作岗位的各主管人员及普通员工。 三、考核时间 对全体员工按月进行考核，在每月初的1号至5号对全体员工上一月的工作任务的完成与执行情况进行考核。 四、考核办法 本考核制度根据全体员工的工作性质、工作范围、工作要求的不同制定不同的考核内容和标准： 1、对主管人员的考核分日常工作考核和专业技能考核两部分内容，同时进行，实行双奖双罚。具体考核办法如下： 公司每月初对上一个月主管人员的日常工作按不同的考核内容和标准进行（月度考核标准附表）。考核实行百分制， 90分（含90分）以上者为满额绩效工资；89—80分（含80分），绩效工资按80%发放；79—70分（含70分），绩效工资按70%发放；70分以下者不发放工资，并留职或降级。 2、对普通员工的考核设定百分制，90分（含90分）以上者为满额绩效工资；89—