现场定置精细化管理方案.doc

现场定置精细化管理制度 1、目的 为规范公司各单位现场生产活动，通过对现场科学合理定置及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（“6S”管理），使现场人流、物流、信息流顺稳流畅，创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境。特制定本制度。 范围 适用于本公司下属各生产单位生产现场、办公区域、广场、料场、施工现场等。 术语和定义 6S现场管理内容：6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）这六个单词，又被称为“六常法则”或“六常法”。  职责 公司成立“领导小组”，由有关副总经理及生产安全部、装备部、公安处、工会、财务部、宣传处等部门负责人组成，日常工作由生产安全部负责。 领导小组职责： 4．2.1负责定置管理工作的总体决策，研讨制定定置管理的工作思路。 4.2.2制定定置管理年度提升计划，策划实施定置管理提升活动。 4.2.3对各单位现场整顿的检查、通报。 4.2.4确定现场管理考评标准。 生产安全部：负责现场监督检查、统一调度指挥工作、制度落实等。 装备部：负责现场设备的监督检查、制度落实等。 公安处：消防设施监督检查、制度落实等。 工会：劳动保护监督检查、制度落实等。 财务部：定置管理资金投入管理。 宣传处：负责定置管理宣传工作。 各部门、下属单位 负责制定本单位定置管理执行、规化、管理，编制本单位的定置管理制度，并负责具体实施，上报生产安全部备案。单位负责人负责现场的统一调度指挥工作并逐级上报。负责按现场要求配备所需物质。 管理要求 建立定置管理组织机构： 公司成立领导小组；各单位成立现场定置工作组。 各级机构制定定置管理制度 现场定置管理要求： 根据本单位的生产工艺和生产布置划分区域，并明确责任人。 配置定置管理总图示，并悬挂在现场。 生产现场要依据所辩识（识别）危险因素或危害因素规划安全通道，要求有明显的安全标志，清扫清洁，并明确负责人，确保现场人流、物流、信息流顺稳流畅。 生产现场要依据所辩识（识别）危险物品（如氧气瓶、乙炔瓶、危险化品、油品、灼热物品等），明确放置区域， 指定监督人和负责人，及场所、物品标识。 生产现场设备要求整理、安全运行，并明确负责人。 生产现场划分区域规定放置方法，物品标识。 可能发生的意外事故（火灾、爆炸、危险化学品大量泄漏、重大环境污染等）的区域，现场应配备消防器材和物质布置图，并有避险路线图。 各级机构制定定置管理考核制度。 相关文件 6．1《现场管理检查考核标准》 6．2《现场管理检查考核表》 记录 安全检查记录 现场管理检查记录 设备点检记录 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决