现场管理之生产线方案.docVIP

生产线管理制度 目的：进一步完善生产线的管理，减少人员、时间等的浪费，提高生产效率，并使在线生产做到标准化，有序化，员工的作业有规范可依照。 适用范围：×××公司总装车间。 1.班组长，物料员，车间仓管员，巡检员，工艺员，维修员及线上配送员职责 1.1线上配送员职责： 保证生产线在线物料的及时供应； 并负责拆除较大的包装，整理现场、残次品等； 所在组别的5s工作。 1.2车间仓管员职责： 提前查询仓库物料是否存在缺料情况，实时巡查，出现异常应及时向生产主管通报情况； 同时根据物料更改信息更改BOM并跟踪物料情况。 1.3物料员职责： 按照配送方案及时，按量向生产线配送物料； 发现缺料即时报告生产主管。 1.4巡检员职责： 成品抽检，对生产中不合格品的判定； 对口品保部门反馈相关信息； 负责跟进各种认证要求； 点检仪器，管理样品以及相关报表的填写。 1.5工艺员职责： 生产线上工艺问题的解决； 对口工艺部门反馈相关信息； 协助现场管理管理生产线多出人员，及时增减线上作业员； 协助维修员分析维修报表，并提出相关对策； 试装产品，工装前期跟进和填写相关表格。 1.6维修员职责： 即时修理线上不合格品； 统计不合格品数量，填写维修报表，并提交每日维修分析报告。 1.7组长职责： 生产过程中随时巡查其所管理组别，关注生产过程； 负责基础数据的统计； 及时解决出现生产中的异常并报告班长，保持与