现场管理方案 全.docVIP

工序交接制 1、在施工过程中，各施工班组要认真核实施工图纸，对各工序分项工程要严把质量关。 2、各班组在施工时要设立专职质检员，对工序进行全程检查，完成分项工程后要组织项目部技术人员进行工序自检，并对下道工序加以考虑，给以配合。是本工种遗留的问题要及时解决，不得影响下道工序施工。 3、班组施工时严格按照施工图纸于技术交底进行施工，发现实际施工不符的，要及时通知项目部有关人员对其问题进行综合解决。 4、各班组不得擅自修改施工方法及设计图纸，有施工不便之处将其报送项目部有关人员，统一安排解决。 5、各班组必须听从项目部管理人员的调配，与其他交接班组做到前后步调一致，使工序交接合理化、协调化、统一化。 技术交底与验收制度 1、每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况，向施工队长或班组长进行书面技术交底。 2、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，然后根据施工方案作针对性的技术交底，不能以交底代替方案，或以方案代替交底。 3、两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关组长进行交叉作业的技术交底。 4、技术交底要经技术负责人审阅签字，班组长签字接收生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不许代替签名。 5、班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业交底，操作人员必须严格执行交底的要求。 6、技术交底后，工长、技术员、班组长等要对技术交底的落实情况进行检查