班组建设方案汇编.docVIP

目 录 总 则 1 班前、班后会制度 1 班组安全管理制度 1 班组安全目标管理及其实施措施 3 安全生产教育和培训制度 3 6S活动实施方案 4 重大危险源监控制度 7 特种作业的现场管理制度 7 特种作业安全操作规程 8 设备使用、维护及检修制度 10 设备包机制度 11 设备润滑管理制度 11 安全隐患报告、处理制度 12 班组安全活动制度 12 班组民主管理制度 12 班组考核、激励奖惩制度 13 检修车间班组建设管理制度 总 则 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。 加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。 本规定适用于检修车间所有建制班组。 班前、班后会制度 班前会： 班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须班前会 班前会于上班前分钟准时召开，由组织 各工段长负责点名考勤并进行整队检查劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正 各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务； 全体立正，举起右臂进行安