班组建设管理方案122.docVIP

班组建设管理制度 为了抓好基层单位管理工作，不断完善各项规章制度，坚持安全生产关口前移、重心下放，着力搞好企业班组安全文化建设，增强全员安全生产积极性，创建本质安全型班组，特制定下列班组建设管理制度。 第一节 班组建设管理实施办法 一、管理规定 1、班组是实现安全生产的基础，是完成生产任务、搞好质量标准化建设的保障，必须做到安全生产关口前移、重心下移，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，具有十分重要的意义。 2、班组建设的目标：以创建“本质安全型、质量效益型、自主管理型、团结和谐型、文化亲情型”五好班组为统领，争创班组建设先进单位，全矿优秀班组不低于40%，合格班组不低于60%，消灭不合格班组。 3、班组建设主题：围绕“安全、优质、文明、低耗、高效”五大主题，深入开展班组建设活动，提高班组长管理能力、员工自觉抵制不安全行为能力、员工自我管理及自主保安能力、现场安全隐患排查能力及防灾、避灾和应急处置五种能力。 4、在班组建设过程中，矿级领导必须高度重视，各职能科室全方位参与，创建“科队自主、班组自治、员工自律”的班组建设管理模式，形成齐抓共管的良好局面。 二、建立班组建设责任体系 1、为了加强班组建设，公司成立班组建设领导组，矿长任组长，党委书记（工会主席）任副组长，副矿级领导为成员；班组建设办公室设在政工科，工会主席兼办公室主任，政工科科长任副主任，办公室成员由调度室