班组管理工作方案.docVIP

班组管理工作制度 五阳煤矿综采预备队目 录 一、班组设置编制制度 1 二、班组长任免及待遇管理制度 1 三、班组培训管理制度 2 四、班组长人选管理制度 2 五、班组工作例会制度 2 六、班组劳动管理制度 3 七、班组民主管理制度 3 八、班组现场管理制度 3 九、班组学习例会制度 4 十、班组精神文明建设制度 4 十一、班组隐患排查制度 4 十二、岗标检查考核制度 5 十三、岗标目标管理制度 5 十四、岗标学习培训制度 5 十五、岗标包保制度 6 十六、岗标统计分析制度 6 十七、班组动态联保互保工作制度 6 十八、班组劳动竞赛管理制度 6 十九、班组长安全述职制度 7 二十、新工人管理制度 7 二十一、班组检查考核制度 8 二十二、三个“百分之百”学习管理制度 9 一、班组设置编制制度 1、班组是由工人或以工人为主体组成的企业最基本的劳动组织。 2、必须便于现场管理，有利于安全生产和提高劳动生产率。 3、班组设置编制由科（队）提出申请，报班组科批准后执行。 4、班组一般以13—20人为宜，设正、副班组长各一名，作业岗位分散和流动较强的班组可设两名副班组长，20人以上的班组，设正班长1名，副班长2-3名。 5、跨班组的车间、工段，可设一名正班组长，各班次设一名副班组长。 6、对于工作专业性强，人数较少的可编入情况相近的班组，设副班组长一名。 7、加强班组长后备力量，各