生产例会管理方案.docVIP

生产例会管理制度 一、目的 加强沟通、及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率，解决实际问题。 二、适用范围 本制度适合与生产直接相关的各个部门。 三、内容 1、会议时间：例会时间为每个工作日的上午8:00，遇特殊情况另行通知。 2、会议地点：车间办公室二楼会议室。 3、会议主持人：生产副总。 4、参加会议的部门包括： 生产技术部：部长、各班班长、记录员； 机械动力部：部长、各班班长； 质检部、销售部、采购部、人力资源部、财务部（库房）等部门派员参加。 5、会议要求 （1）会议期间各部门不得缺人，旷工一次罚款50元，若管理者有事可授权本部门其他人员参加。 （2）不得迟到、早退、随意进出，迟到或早退者每次罚款20元。 （3）会议期间手机全部调为静音或者震动，开会时不准玩手机、不准交头接耳、不准吸烟，违者每次每项罚款20元。 （4）要提前做好发言准备，汇报情况要清楚、准确。 （5）到会人员应认真听讲，并做好会议记录。 6、会议内容 （1）各部门、班长汇报当班的生产情况和存在的问题，或需其他部门协调解决的问题，有问题时，原则上应在当天的会议上解决，当天会议确实无法解决的问题，可在第二天例会上解决。 （2）应对生产计划进行落实，并落实生产中遇到的所有问题及具体原因，并解决问题。 （3）会议主持人落实各责任部门未完成事项的原因，协调解决存在的问题，限期完成。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！