生产管理人员激励考核方案.doc

XX公司生产管理人员激励考核制度 第一条 目的 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对生产管理者的管理能力、工作态度等评价，鼓励先进，改进落后，实现公司业绩的提升，并以此作为奖励机制。 第二条 原则 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准， 客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。 第三条 适用范围及评比周期 本制度适用于电气公司生产部经理、车间主任及生产计调。每月进行评比。 第四条 考核内容 月度产值：主要参照各车间分配产值完成情况，其比重占40%，每日进行统计，每月汇总评比。 团队配合：通过其工作行为、工作能力，与其它部门之间的配合情况，其比重占30%。 6 S管理：各车间看板管理、及车间现场管理，由综合办每月6S检 结果进行汇总统计，其比重占20%。 态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度，其比重占10%。 第五条 考核标准一览表 考核指标 分值 考核 频次 考核数据来源 绩效目标值 备注 月度产值 40 月度 ERP 根据公司下达的生产指标。 团度配合 30 月度 生产部办公室 完成生产部下达的各项任务以及团队配合进行考核汇总。 6S管理 20 月度 综合办 每月6S检查结果进行汇总考核 工作态度 10 月度 生产部经理 由生产部经理根据其月工作态度进行考核 第六条 奖罚措施 1.生产部经理以 元为奖励基础，按各车间主任月度综合考核进行奖罚。 2.车间主任以 元为奖励基础，按考核结果进行奖罚。 3.生产计调以 元为奖励基础，按其考核结果进行奖罚。 第七条 发放形式及时间 本奖励以奖金形式发放，罚款则在其当月工资中扣除。 本奖励在考核周期之后的次月 日以前发放。 编制： 审批： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！