生物科技协会管理方案.docVIP

生物科技协会管理制度(一)项目管理制度项目管理是以高效率实现项目目标为目的、以项目团队负责制为基础、以项目为独立实体进行管理运作，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理引入的意义：通过项目管理为干事搭建成长平台，给他们留下自我发展的时间和空间，培养项目组成员在自我设计、自我完善的过程中培养独立思考、沟通协作的能力，培养干事的责任意识，团队合作意识。具体可分为：1、部门小组职能化——针对日常管理工作。按职能设计带来专业化分工，从而使每一项日常任务，都能找到对应的干事，得到相对高效的工作方法。并且各干事在部长的领导下从事整体活动的一部分，有利于维护行政指挥的管理与统一。2、项目小组高效化——大的活动由策划者和会长团领导，动员部门，小型活动由策划者和部长领导，协调若干个部门开展工作。目的在于：加强各个部门间的协调和机动化，充分发挥团队精神，促进各成员互相帮助，互相学习，相得益彰。 （二）用人制度1． 用人制度的宗旨是：责任感第一、能力和团队精神并重2． 协会的管理架构是固定的，但为了鼓励创新和勤奋，给予活动策划者和争取商家赞助的人才在活动执行中，可以赋予活动第一负责人或第二负责人的职权。3． 选拔人才通过面试，试用，考察，竞选等多种方式选拔人才。4．? 每个学期有最少一次集中选拔人才的做法。而对选出的人才都将委予重任，努力为培养下一代接班人而做好