研发部绩效考核管理方案.docVIP

研发部绩效考核管理制度 宗旨 考核制度贯彻于研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。 目的 通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。 适用范围 研发人员 基本原则 结果考核与行为考核相结合 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。 公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、 公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。 细则 按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良好、合格、不合格”。 电路设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。 结构设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。 硬件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。 软件设计：视产品复杂性每2-3月完成一个完整产品，以设计任务书为准。 文秘及后勤：及时、准确、妥善的