精 品[精品]00总公司晋升管理方案.doc

公司名称 深圳市千禧之星珠宝股份有限公司 文件名称 晋升管理制度 目的 规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。 人力资源部统计分类晋升人员 见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等 确定评 估小组 各部门主管负责核定候选人资格，不合资格的要耐心对其说明并书面报人力资源部，最后由上级主管及评级人员对候选人综合面试筛选 评级小组成员（限定3人或5人） 初评 对面试结果，召开评级小组成会议初步评定 见证文档：《升职面试评估表》 张榜处 理申诉 张榜公布核定人员名单3天 如有投诉，召集评级小组成进行限期核实调查，由人力资源部牵头，调查后并公布调果结果 见证文档：《人事公告》 基础 培训 根据培训计划组织培训与考核 培训过程评分、培训结果评分 时间安排： 见证文档：《培训计划》《知识能力测评》 轮岗 试用 协调安排上岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训 见证文档：《试用评估表》 能力 评估 人力资源部准备《试用考核》一般为三个月，表现优秀可提前，考核要组成联合考核组对其升职后表现进行笔试与面试。 组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等 组织评级小组成评估 个人晋升资料存档 人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，以便未来参考； 见证文档：《人事异动表》 晋升 完成 正式开始新工作，调整其相关待遇福利 见证文档：《任命书》 3、晋升标准，晋升人员提报标准： 项目指标 员工→班长/组长 班组长→主管/主任 主管/主任→厂长 资历指标 见《职务说明书》中该职务的相应任职资格，条件，内部晋升需放宽条件的，由人力资源部申请，总经理批准 绩效指标 所属班组内前3名 绩效考核90分以上 绩效考核90分以上 安全管理 无安全事故 所管理区域员工工伤医疗费不超过500元 所管理区域员工工伤医疗费不超过1000元 离职率控制 无 月平均离职率3%以下 月平均离职率4%以下 提名晋升人员名额限定 50人以上部门，提名人数占部门总人数不超过2%； 50人以下部门限定1人； 不限 不限 技能考核 8分以上（满分为10分） 9分以上 9分以上 提名人 部门主管 部门经理 副总或总经理 注： 以上项目条件为必要条件，各部门主管或上级人员在晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名； 2、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评级小组成特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。 但属于越级提拔的，要先报总经理批准。 六、使用表格 《晋升资格评价表》 《主管推荐表》 《员工晋升申诉表》 《员工工作交接表》 七、本制度最终解释权归人力资源部。 拟制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 员工晋升评价表 所在部门 姓名 晋升职位 说明 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等 此表用于评估会议，数据供对比分析 评价 项目 具体情况 晋升 资格 1、最高学历 所学专业 2、公司内工作时间 3、同行业工作时间 4、相关工作岗位工作时间 绩效 考核 考勤情况：请假天数 迟到早退次数 其他 产量部门内名次 KPI考核分数 名次 离职率 平均月离职率 安全 管理 工伤事故 发现抽烟次数 员工打架次数 工厂其他安全事故 培训 分析 培训过程评分 笔试成绩分数 操作技能分数 评优 积分 评优总积分 提案改善积分 6S考评积分 备注 注： 评估会议使用 员工晋升上级主管推荐表 姓 名 原部门 原薪资 建议