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线损管理制度 一、线损管理（综合类）制度 ㈠、线损计划、指标管理办法 1、总则 1.1线损指标包括线损率指标和线损管理小指标。线损率指标的管理实行分级、分压、分线管理的办法，整个过程分为指标的核定、控制、统计分析与奖惩等。 2、具体内容与要求 2.1指标的核定 2.1.1核定原则：根据近期理论线损计算结果和前三年实际线损情况，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施等因素的影响，进行核算后编制指标。 2.2 核定程序 2.2.1全局综合线损指标、35kV及以上综合线损指标、10kV公用线综合线损指标、400V农村低压综合线损指标、400V县城低压综合线损指标、电压合格率指标（包括综合指标和A、B、C、D分类指标，根据国家电网公司建设一流要求分别制定）的制定，由生产技术部核定，上报公司线损领导小组审查，经公司领导班子研究批准后通知调度中心、市场营销部、农电总站。 2.2.2 调度中心根据所下综合指标对指标进行分解，进行35kV及以上分线指标的制定，并将结果上报生产技术部。 2.2.3市场营销部根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所10kV和城区400V综合指标（包括第一、第二指标）、10kV分线指标与城区400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。 2.2.4农电总站根据所下综合指标对指标进行分解，制定出各供电所400V综合指标（包括第一、第二指标）、400V分台区指标，并将结果上报生产技术部。 2.2.5母线电量不平衡率指标依据国网公司建设一流要求，结合我公司实际情况，由生产技术部制定；办公楼自用电由生产技术部根据大楼实际负荷情况制定年度用电量。 2.2.6生产技术部将以上所有指标编制汇总后以公司文件形式下发各部门执行。 2.2.7 变电站二次侧功率因数、10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率等小指标的核定，依据实际情况和国家电网公司建设一流要求分别制定。 2.3指标的控制 2.3.1指标的控制实行分级、分压、分线、分台区控制。 2.3.2公司综合线损率、10kV及以上高压综合线损率、公司综合电压合格率由生产技术部门控制，总经理工作部对其进行考核。 2.3.3 35kV及以上综合线损率和各分线线损率以及小指标（包括母线电量不平衡率、变电站母线电压合格率、变电站35kV和10kV功率因数）由调度中心控制并对所辖人员进行管理考核，生产技术部门对其进行考核。 2.3.4 10kV公用线路综合线损率、10kV公用线分线线损率、城区400V综合线损率、各供电所10KV—400V综合线损率、城区D类电压合格率及小指标（包括10kV出线功率因数、电容器可用率、电能表周期轮换率及修调前合格率、修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、计量故障差错率、电压互感器二次回路电压降周期受检率）由市场营销部控制对所辖部门进行管理考核，生产技术部门对其进行考核。 2.3.5 农村400V综合线损率、各供电所10KV—400V综合线损率、C类和D类电压合格率由农电总站控制对所辖部门进行管理考核，生产技术部门对其进行考核。 2.4指标分级控制体系 线损指标分类、分级控制、考核体系表 序号 线损指标分类 指标 标准 控制部门 考核部门 考核周期 一 生产技术部管理与控制的指标 1 综合线损率（%） ≤计划 生产技术部 总经理工作部 月 2 高压综合线损率（%） ≤计划 生产技术部 总经理工作部 月 3 综合电压合格率（%） ≥96.0% 生产技术部 总经理工作部 月 4 各电压等级的理论线损率（%） 生产技术部 二 调度中心管理与控制的指标 1 35kV及以上电网综合线损率（%） ≤ 计划 调度运行部 生产技术部 月 2 35kV及以上单条线路线损率（%） ≤ 计划 调度运行部 生产技术部 月 3 母线电量不平衡率（%） 标准 调度运行部 生产技术部 月 4 变电站电容器可用率（%） ≥96％ 调度运行部 生产技术部 月 5 35kV及以上变电站二次侧功率因数 ≥0.95 调度运行部 生产技术部 月 6 变电站母线电压合格率（%） 国标 调度运行部 生产技术部 月 三 市场营销部管理与控制的指标 1 10kV线路综合线损率（%） ≤计划 营销部 生产技术部 月 2 10kV线路公用线路综合线损率（%） ≤计划 营销部 生产技术部 月 3 10kV单条线路线损率（%） ≤计划 营销部 生产技术部 月 4 城区400V低压综合线损率（%） ≤计划 营销部 生产技术部 月 5 0.4—10KV综合线损率（%） ≤计划 营销部 生产技术部 月 6 10kV线路功率因数 ≥0.90