维保部人员奖惩方案.doc

维保部人员奖惩制度一、 目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、 适用范围：。 三、 原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯人员做好电梯的定期检验工作。向提出合理化，为所采纳而成效者 1、连续工作满半年以上同时无严重违纪行为者。 2、工作积极负责，并能够带领员工良好完成各项任务而成效者维护利益，为争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功有以上表现，认为符合晋级条件的予以晋级奖励。程序如下1）. 员工推荐、本人自荐或部门提名； ．人事部和行政部审核； ．总经理批审；认真搞好电梯的月检、季检和年检工作,协助电梯人员做好电梯的定期检验工作。1. 电话未按要求保证24小时畅通。 2. 紧急维修未按要求时间到达。 3. 未按要求完成维保工作。 4. 未按要求完成值班任务。 5. 同一事件，两次口头警告拒绝执行总经理、经理或部门领导决定或工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者员工有以下行为者，给予辞退擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利蓄意损坏公司或他人财物其他重大过失或不当行为，导致严重后果员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。2015-6-13 附： 业务奖励分配原则 因每区由组长带领学徒进行维保，所以前30台业务奖励优先分配给组长，学徒经过考核合格且分区业务量超过30台之后再分配给学徒。 学徒业务奖励上限到20台之后，组长的业务奖励上限提升为40台，然后学徒业务奖励上限提升到30台，之后组长的业务奖励上限提升为50台，以此类推60台封顶。 如果电梯维保业务不是由公司签订，而是由个人签订那么业务奖励由签订人领取，并且每年使用单位付款时签订人可以额外领取维保费用的10%作为奖励。 不管业务奖励由谁领取，电梯必须小组合作进行维护保养。 山东森浩电梯有限公司 2015-6-13 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！