综合类员工薪酬管理方案.docVIP

一、目的 为了规范公司管理、文职和技术类人员的工资管理，保障管理、文职和技术类人员的有序招聘、培训和发展，特制定本规定。 二、适用范围 适用于动易公司所有管理、文职和技术类人员的薪酬管理。 三、职责 公司人力资源部负责该制度的制定和执行。 四、程序及内容 1、工资组成 工资=岗级、薪级工资+加班工资+考核工资+奖励工资+补贴工资-代扣款/扣款岗级、薪级工资是根据管理、文职和技术类人员的岗位级别与职务级别确定的，具体如下： （1）岗级、薪级工资 岗级、薪级工资 岗位 类别 职级 职级 代码 薪级 0 1 2 3 4 5 6 管 理 类 总经理 G1 副总经理 G2 总监 G3 经理 G4 副经理 G5 主管 G6 组长 G7 班长 G8 文 职 类 特级文员/专员 W1 高级文员/专员 W2 专员 W3 文员/初级专员 W4 初级文员 W5 技 术 类 总工程/设计师 J1 高工/高技 J2 工程师/技师 J3 助技师/工程师 J4 高级技工 J5 中级技工 J6 初级技工 J7 （2）加班工资 加班工资指无法在规定限期内完成比较紧急的工作，须在超出正常工作时间外完成时，所支付的超时工资； （3）考核工资 根据公司制定的相关部门人员工作绩效考核管理制度，对相关人员考评后的工资形式。标准考核（绩效）工资通常为岗级、薪级工资的10%（10%作为标准考核工资后的岗级、薪级工资只有原岗级、薪级工资的90%）。实发绩效工资=标准考核（绩效）工资*考核得分/100的商； （4）奖励工资 奖励工资是公司根据各部门员工每月综合表现，针对整体表现水平或某个事情（特殊贡献）的特别奖励。享受经理工资前必须先填写《员工奖励工资审批单》（见附件1）。奖励幅度不能超出300元。100元以下的奖励工资经业务经理签字后即可生效；超出100元的奖励工资，部门经理审核后，经总经理批复后才能生效； （5）补贴 包括公司的各项福利、补助和津贴等； （6）代扣款/扣款 指各种法定代缴费用的扣款、行政处罚扣款和公司相关管理制度中的扣款事项。 2、定岗定薪 员工招聘试用前，公司必须明确其岗位薪级工资，该员工到公司人力资源 部领取《新聘员工定薪单》（见附件2），填写完整后交回人力资源部 审批。审批结束后，人力资源部留存其中人事留存联，将财务联交财务部； 3、特别说明 （1）无任何工作经验的新员工，在见习期间只享有基本底薪，不享受绩效考核等其它形式的工资，转正考核后享有考核工资。 （2）取消副组长级别，增加主管、副经理级别，原副组长考核工资参考班长考核工资； （3）原定薪人员之前无考核工资的，实行考核后，将调整后的岗级、薪级工资的10%作为标准考核工资。 五、附件 附件1 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金额 累计奖励次数 一：人力资源部 　 　 　 　 □明星奖 □特殊贡献奖 □最佳团队奖 □5年服务奖 □10年服务奖 □15年服务奖 员工工作事迹 推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 人事留存联（一） 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号： 部门 姓名 奖励金额 累计奖励次数 二：财务部 　 　 　 　 □明星奖 □特殊贡献奖 □最佳团队奖 □5年服务奖 □10年服务奖 □15年服务奖 员工工作事迹 推荐部门经理： 事业部副总： 审核： 批准： 财务留存联（二） 附件2 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间： 姓名 　 工号 　 部门 岗位 　 岗位类别 　 岗位级别 　 薪资级别 　 岗薪工资 　 考核工资 　 特岗/综合能力工资 　 保险补助 　 工资合计 　 工资定级起始时间 　 本人确认 　 审核/审批： 部门主管 　 人力资源部 　 总经理 　 人事留存联（一） 新员工定薪单 表格编号： 进公司时间： 姓名 　 工号 　 部