薪资方案调整管理办法.docVIP

文件编号 人资—002—2006 版 本 号 1.0 类 别 规定 薪资制度调整管理办法 本页更改 0 页 码 1/4 生效日期 2006年12月 19日 目的： 为使公司从业人员的薪资管理有章可循，同时体现劳有所得，以提高在职人员的工作积极性，达到企业高度利用人力资源，提高经营绩效之目的。 二、适用范围： 适用于公司副总级以下职阶人员的薪资作业管理。 三、制定原则： 1、体现国家法律、法规规定。 2、职位的难易度、责任的轻重与其薪资挂钩。 3、个人的努力、表现与其薪资直接挂钩。 4、坚持升迁管道明确，且管道多的原则。 5、市场薪资水平或物价水平有所变动时、能及时、方便地进行调整。 四、薪资结构： 1、薪资结构：基本工资、加班津贴、职务津贴、绩效奖、福利津贴、满勤奖 2、除以上基本项目外，相关岗位人员根据岗位及职务情况按公司规定享受包括：伙食补贴、岗位补贴、话费补贴、住宿补贴等项目。 年终奖金、卖场营运人员享有业绩达标奖。 五、薪资结构说明、计算基准： 科 目 定 义 计 算 方 式 基本薪资 依工作表现专业知识核定薪级之基本薪资 按月份实际出勤天数计算 加班津贴 因工作时间超时给予之津贴 按月份实际出勤天数计算 职务津贴 考量职务差异，给予不同之职务津贴 按月份实际出勤天数计算 绩效奖金 依月份完成工作目标之情形而给予 按目标达