见习员工管理方案.docVIP

目的 为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正 式就业奠定基础，提供实现自身价值的良好平台。 通过对应届生的培养，做好人才储备工作，充实到正式员工队伍中， 以满足企业不断发展的用人需求。 规范见习生的招聘要求及日常管理工作，以提高人才录用质量及人才 培养的有效性，提高人才培养的转化率。 适用范围 被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生”）。 实施原则 择优录用； 规范管理、高效转化。 管理职责 人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、 思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作； 门店及用人部门负责见习生见习指导工作，配合人力资源部对见习 生进行培训、考核等； 财务部负责见习生薪资核算及发放； 总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表 的审批； 董事长负责见习管理制度的审批。 招聘要求 本科及以上学历； 在校期间担任过学生干部，党员优先； 英语四级以上； 打字速度60字/分钟以上，能较熟练的操作WORD/EXCEL/PPT等办公软件； 组织、协调、沟通能力较好； 心态良好，学习力强，作风务实。 见习岗位及时长安排 见习岗位： 门店：食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营 业员，防损员、收银员等； 总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助 理、行政助理、总经理助理、会计等。 见习时长： 见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期，原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核，合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过3个月，见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。 毕业后岗位分配 根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。 晋升通道 普通员工--副组长/组长--主管--店长—营运总监--总经理 普通员工--部门副经理--部门经理--总监--总经理 能力提升平台 岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知 识的培训。 门店见习：将见习生安排至各基层岗位，实行“见习生导师制”， 指 派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。 专题培训：可参加公司定期或不定期开展的专题培训，内容涉及专业 技能、管理技能等。 书籍借阅：浓厚的学习氛围，上岗后可向公司借阅与商超管理、管理 学相关书籍。 （五）竞赛：定期或不定期组织学习、交流、竞赛，比赛成绩纳入日常考核成绩。 内部交流渠道 见习过程中遇到的实操性问题可直接向指导老师咨询； 通过公司内部RTX系统与公司员工或管理层就工作问题进行探讨； 通过见习生微信群进行互动和交流； 参加门店或总部会议，了解经营状况，探讨管理思路。 储备干部的考核 （一）考核内容及权重： 每日、每周、每月填写总结计划表； 每次培训结束后进行培训效果测试； 每个岗位见习结束后指导老师以笔试、现场操作测试或面对面提问的方 式考察专业技能掌握情况。 人资部每周与每个学生至少电话沟通一次，并与指导考试沟通，了解见 习生工作表现状况及思想动态。 考核指标 考核权重 考核方式 每日、每周、每月总结与计划 10% 提交总结计划表 日常表现状况 60% 指导老师考评分数 培训效果测试 10% 测试结果 人资部综合考评 20% 人资部考评分数 （二）考核结果的运用： 每阶段考核综合得分在80分以上者，方可进入下阶段的见习或晋级晋升。否则将停止见习或不再晋级晋升。 见习生薪资标准 薪资标准：2200元/月； 福利待遇：免费宿舍、员工餐、意外险，其他福利待毕业转入员 工后再开始享受。 附则: 本制度解释权归总部人力资源部； 本制度自发布之日起开始执行。 福州蓝天量贩超市有限公司 2013年月日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放