解码服装质量控制考核方案.docVIP

解码服装质量控制考核制度 一、?目的 ??????众所周知，质量是品牌的生命线。?为了加强生产现场质量管理、规范管理制度，通过抓各相关部门的工作质量来提高产品的制作质量，最终达到稳定和提高产品质量的目的。 二、 适用范围 ???适用于生产及销售过程的质量控制与管理。 三、?职责：各相关部门负责相对应的管理与考核 1.?采购部负责面、里、辅料质量的测试、检验与控制。 2.?QC负责成品质量的检验、控制与监督和售后服务质量退库产品的鉴定。 3.?生产部及加工厂负责过程制作、质量控制及解决处理生产过程中所出现的质量问题。 四、考核条例 1. 各级主管必须对所管辖部门的各个工作环节严格监控，但凡产品出现质量问题，公司查明原因后，根据实际情况追究相关负责人责任。 2. 采购：采购人员将生产用的面辅料入库时，需对所采购面辅料进行质量检验，若不合格则退回供应商。成品在销售过程中出现质量问题如为面辅料不合格问题，相关采购人员考核200元/款。 3. QC： 跟单QC需对生产过程的产品质量严格把关，按照要求做好质量记录、报表，成品入库时仓库质检人员对入库大货进行抽检，发现不合格产品除退回生产部门返工外考核跟单QC50元/款。仓库质检人员对各加盟直营门店退回货品须逐一认真检验，确定退回货物无质量问题方做退货处理。成品在销售过程中出现质量问题为生产造成，考核仓库质检人员50/款。 4. 生产部门及加工厂：生产部及加工厂需配合跟单QC控制好产品在生产过程中的质量，并解决处理生产过程中所出现的质量问题。成品入库时若发现质量问题，生产相关负责人每人考核100元/款，加工厂方面退回返工，并承担货运费用，我公司保留追究其延误货期责任的权利。 5. 仓库：除仓库质检人员对入库退库成品检验外，仓管员出货时须认真检查每件衣物吊牌与实物是否一致，若货到店铺后反应存在串色串款的情况，考核相关人员20元/款。 6. 店铺：店铺对仓库发出货品都需认真检查，若发现仓库发出货品有质量问题可反映到商品部对仓库进行考核，若有客人发现投诉陈列或者销售货品有质量问题，店铺人员考核每人20元/款。 解码商品部 11年02月26日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------