设备综合管理方案-7.doc

设备管理制度 为进一步加强我所机械动力设备的管理、使用、保养和维修工作，使设备处于完好技术状态，更好地为提高动车组运用检修质量，降低物质能源消耗，保证安全生产；提高经济效益服务，保证沈阳车辆段对我所设备的监督管理，特制定本制度。 一、设备管理组织机构与职责 动车运用所的设备管理工作由所长、主管副所长领导，设备专职工程师、设备维修班、操作者负责全所机械动力设备管理、使用、日常保养和维护工作。 动车运用所设备管理的主要职责： 贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定动车运用所的实施办法。 掌握全所设备的数量，动态、技术状况，使用和安全情况，做到帐、卡、物相符。按时完成各项设备管理经济技术指标，并做好统计分析工作，及时汇总和填报设备报表及有关资料。 负责组织全所设备的管、用、养、修工作，合理安排和使用设备维修费用；采用多种维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率。 组织开展红旗设备的评比活动，总结经验，表彰先进。 按时编制年度设备大修、更新改造建议计划和设备检修计划。 积极采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术，推广和应用现代化管理、维修方法和手段。 配合安全教育科做好设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作。 掌握设备事故和故障情况，呈报并参加设备事故的调查、分析、处理工作。 制定设备使用操作规程，编制设备自检自修范围。 负责编制设备备件储备定额。 积极采用设备状态检测、诊断等现代化技术手段，提高设备的检修质量和工作效率。 设备专职、设备维修班基本对本所内作业执行范围 负责所属设备的计划检修及本所设备的管理、日常保养和维修和新增设备的安装调试等工作，并定期对在用设备进行巡检，及时抢修设备故障。指导设备操作者认真执行设备操作规程，做好设备的日常保养和自检自修。 各种管理制度的执行； 月度检修计划的执行及检修资料的存档； 承修设备质保期内故障的处理； 设备临时故障处理和原因分析、安全问题整改； 设备检修记录簿的建立和动态更新； 设备日常巡检和检查； 设备仪表定期送检； 督促操作者对设备进行润滑保养和自检自修，并给予技术指导； 动车所内部供电线路的检查和检修； 动车所吊钩探伤由各车间负责拆卸、安装，其它由设备车间负责，探伤工作的分工按已发通知执行； 空压机及各储风缸、油水分离器的使用、维修、保养、管理及空压机房的管理； 三、设备的前期管理 设备安装前，由车辆段设备专职、动车运用所设备专职、厂家共同进行开箱检查，随机附件移交动车运用所保管，并办理交接记录，设备使用说明书、出厂合格证、装箱单等技术资料必须交动车运用所。设备安装、维修及使用单位需用时，应向动车运用所借阅。 设备开箱检查或安装调试时，发现有质量问题或资料、随机附件不全，均由采购人员联系解决。 设备验收：验收程序按照车辆段《设备验收工作程序》，验收工作结束后，设备专职负责归档，设备交使用部门管理使用，设备车间负责日常维修。 五、设备的使用、保养与修理 为最大限度地发挥机械动力设备的作用，减少设备故障的发生，使设备保持良好的工作性能和应有的精度，动车运用所应做到以下要求： 使用设备必须执行“两定（定人、定设备）”、“三包（包使用、包养修、包保管）”制度，并填制包机人名单。操作人员必须通过培训，经考试合格后，发给《设备操作证》按操作规程要求，凭证操作使用设备，并定期进行考核，无操作证严禁使用设备。 设备操作者要按照《三好（管理好、使用好、养修好）、四会（会使用、会养修、会检查、会排除故障）范围》的要求使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。 设备使用应严格执行交换班制度，操作者应准确填写交接班记录，做到当面交接，互相检查，明确责任共同签字。 设备操作者要按附件《设备自检自修范围汇总》对设备进行日常保养和定期保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全；设备操作者每班开工前按规定的顺序逐点逐项进行检查、擦拭、润滑、调整、紧固；下班前应进行清扫和擦拭，周末、节假日期间应进行大清扫。不按规定进行保养和自检修自修按附件考核办法进行考核。多人使用的设备，要设专人负责日常的维护、保养。 设备润滑实行“五定”要求： “五定（定点、点质、定量、定时、定人）”。 定点：按规定加油处所给油。 定时：按规定时间给油 定质：按规定牌号给油 定量：按规定的数量给油、换油 定人：每台设备的润滑部位由操作者擦拭润滑 设备的巡检： 设备的维修保养工作是设备管理中重要一环，忽视维护保养工作就可能使设备故障频繁出现，甚至会发生事故。为确保设备性能、精度、安全，延长使用寿命，减少修理次数，保证生产的顺利进行就必须做好设备的巡检。巡检的具体要求见附件《设备巡回检修办法》。 设备的点检： 点检是指按照标准要求对设备某些指定部位，通过人的感觉器官和检测仪器，进行有无异状的检查，使各部位不正常