设计部管理方案(改).docVIP

设计部管理制度(试行) 一、 任务目标 1、指标： 部门分为四个工作小组，每个工作小组任务目标为1000万／季度，人员的考核按小组，按季度进行。 说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。 2、未中标工程工作量折算： 未中标的工程，其设计工程量经折算，可计入任务目标。折算方式如下： 生产设计合同额＝未中标工程投标设计工程量÷8 即完成1000万元的投标设计工程量，可折算成125万元的生产设计合同额。 3、工资考核标准： 　　主要考核任务目标完成量（Ｗ） 3.1　W＜80％，下一个季度工资下浮10%； 3.2　100％＜W≤150％，下一个季度工资上浮5%； 3.3　150＜％W≤200％，下一个季度工资上浮10%； W ＞200％，下一个季度工资上浮15%。 二、部门职责 建立、规范并完善企业技术标准化体系； 组织完成投标的技术与设计工作，提供工程项目可行性意见，负责投标过程中有关技术文件的准备工作； 参与合同评审、项目评审，并就客户特殊要求提供可行性意见； 配合与协助业务部完成投标所需的其他工作； 组织中标项目施工设计方案讨论，确定最佳方案并完成所有工程设计、制图； 解答客户的技术咨询，完成施工变更的技术设计及制图； 合理分配部门内部的人力资源，安排设计人员进入工程项目部，负责项目所有的技术、设计与制图工作； 配合工程部完成公司制定的阶段性产值指标，配合相关部门共同完成公司制定的阶段性利润指标； 定期组织技术培训，在一定阶段内使公司各级员工达到应有的技术水平； 10、推陈出新，努力开发新技术、新工艺； 11、协调生产部，制定施工工艺流程，指导设计，有效利用资源，降低设计成本和原材料成本； 12、针对设计、施工技术规范，审验客户的特殊要求、公司设计与国家标准和北京市地方标准的差异，确保工程设计符合国家标准和北京市地方标准要求，并及时反馈； 13、部门内部的员工工作考核、管理，费用管理和薪酬管理。 三、工资提成标准 工资提成按照工程毛利的2.3%计提。 （一）、工资 设计部工资额度28000元/月，由部门经理评定级别后上报，公司统一发放。 设计师：基本待遇2500元 助理设计师：基本待遇2000元 绘图员：基本待遇1500元 （二）、提成 设计提成取值：设计人员提成方式遵循施工项目提成原则, 提成金额为项目工程毛利的1.1%。设计提成按投标阶段、施工图设计阶段和配合施工阶段，三个阶段分别占设计提成的15%、30%和55%。为便于设计管理的延续性，原则上是三个阶段由一个设计小组完成，即谁负责投标谁负责施工。 设计提成分配：项目分配以设计小组为单位划分。原则上设计小组由一名设计师带领一名助理设计师及一名绘图员组成。设计小组的工作截止到施工图会签，此后的项目服务工作由设计小组长指定的设计师、助理设计师或绘图员完成，但重大技术问题仍须由设计小组长亲自完成且通过设计部经理审批。设计小组内的提成分配比例是： 设计小组长：设计师：助理设计师：绘图员=9:8:5:2 注：小组人员身兼两职的，按最高比例计提，比例不累加。 提成系数的规定：综合考虑到项目的技术难度、离厂距离等因素，现对项目系数作出规定，项目最终提成的确定将遵循如下公式： 提成金额=工程内容系数（G）×技术难度系数（S）×项目距离系数（J） ×时间系数（K）×项目提成系数(T)×工程合同额 A、 工程内容系数(G)规定为： 既有门窗又有幕墙（包括石材及铝板）的项目：难度系数为1； 门窗项目：难度系数为0.8； 幕墙项目：难度系数为1.0； 特殊项目：难度较大或工期紧张，在保证按要求完成的情况下，难度系数为1.1； 技术难度系数(S)规定为： 整个楼体（包括主楼与群楼）技术难度系数为1； 主楼部分技术难度系数为0.9； 群楼部分技术难度系数为1.1； 对于没有主楼与群楼之分的项目，例如普通住宅项目，则统一按照主楼系数 C、 项目距离系数(J)的确定 外地项目系数为1.1; 近郊项目（五环以外且车程在30公里以外）系数为1.05； 市区项目系数为1。 D、时间系数（K）的确定 提前5天完成设计，系数为1.1； 提前3天完成设计，系数为1.05； 按照规定时间完成设计，系数为1； 延迟3天完成设计，系数为0.9。 延迟5天完成设计，系数为0.8。 （三）、年终奖 级别 年终奖基数 年终奖发放系数（M）=任务目标完成量/任务目标 M≤100% M＞100% 设计师 3万 M×3万 3万＋（M－1）×3万 助理设计师 2万 M×2万 2万＋（M－1）×2万 绘图员 1万 M×1万 1万＋（M－1）×1万 （四）、关于工程洽商和增补合同奖励提成的分配及发放，详见《工程洽商和增补合同的经济规定》。 （五）、发放标准 按照工程款到帐金额，经财务核算后按月