质量责任方案 microsoft word 文档.docVIP

京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目） 编制人： 审核人： 中国建筑一局（集团）有限公司 京东方北京工厂S2项目部 质量责任制 项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及供方合同相关的责任。 （2）遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行公司的规章制度，贯彻公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。 （4）领导项目经理部全面管理工作。 （5）领导编制项目制造成本实施计划及相应的管理措施，对项目成本支出审核签字。 （6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 （7）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 （8）项目各类经济合同的审核签字，负责项目结算和工程款及时回收，努力提高项目的 经济效益。 （9）组织工程主体结构验收及竣工验收工作。 项目部党委书记 （1）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。 （2）组织开展质量工作对外宣传报道，指导项目媒体的质量宣传工作。 （3）参加质量委员会、质量决策会议。 项目总工 （1）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 （2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责供方提供技术方案的审查和备案。 （3）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。 （4）对违反规程、技术措施的行为，有权制止，责令返工或令其停工。 （5）领导项目计量设备管理工作。 （6）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料，负责“四新”技术的培训和应用。 （7）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与 处理。 （8）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 （9）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 （10）领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 （11）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 （12）领导做好施工技术资料的管理工作。 （13）领导现场试验工作。， 生产经理 （1）生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对工程工期、质量、安全生产和 环境保护负直接领导责任。 （2）组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标、安全生产目标、环境目标。 （3）负责协调各工程专业、各供方单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 （4）参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展 QC小组活动。 （5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作。 （6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 （7）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核供方单位月、周计划。 （8）“一案三工序”的监督、落实。 （9）组织制定应急准备和响应预（方）案。 商务经理 熟悉国家和地方法律法规、政策和规章制度，贯彻执行公司质量方针和项目规划， 熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，协助项目经理全面 履行合同，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （2）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （3）负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、供方的结算单。 （4）负责供方合同的细化组织工作,为项目提供可靠的供方或制造商,负责材料供应商的 报价审核，组织对供方的综合考核评定工作。 （5）负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。 （6）负责组织工程款结算，经济索赔等工作，协助项目经理做好工程款回收工作。 机电经理 （1）协助项目经理做好总承包管理工作，机电施工和土建施工统一计划、统一部署、统一协调、统一指挥。 （2）参与制定和执行项目机电方面的施工组织设计。 （3）配合现场经理工作，主管机电施工工作，负责项目机电部的管理工作。 （4）负责对机电供方的管理工作。 （5）机电供方能