车间奖惩方案.docVIP

四川华星锦业汽车销售服务有限公司南充分公司 售后部车间奖惩制度 【2012年9月】 为了规范车间工作流程，提高工作效率和服务质量，针对车间日常工作需要特制订如下奖惩措施。 第一部分 车间打卡制度 车间生产性员工应按照DMS系统规定打卡。不得由他人代打卡，按时上下班打卡，对于有试车，外出救援，清洁车间，培训，等待答复，等待配件等项目的应在DMS系统中调为相应的状态；维修人员见维修施工说明单后应立即打卡准备施工维修，对于保修项目和自费项目应该分开打卡，保证打卡范围在80℅--120℅之间；对于维修完毕后才实施打卡，未在规定时间内停止打卡，对作业项目反复打卡的影响车间工作效率统计，保修打卡规定和维修收银的对相关作业人处以50元一次的罚款。对于多次违规操作人员责令其停止使用DMS系统打卡并处以100元的罚款待参加DMS系统打卡培训，熟悉打卡方法后在进行打卡由车间调度予以监督。 第二部分 配件管理 各维修人员应严格按照奔驰汽车维修作业标准对车辆进行检查维修，由于自身马虎大意造成配件在拆装过程中损坏的，对相关责任人予以200元的处罚，对于情节严重的，欺瞒不报者予以严重警告处分，并扣除当月工资的50℅. 第三部分 工具管理 各维修人员应该严格按照工具管理制度保存，使用，归还工具。对于随意丢放工具人员予以50一次的处罚。由于不按照规定操作致使工具损坏的，由相关人员自行购买其损坏工具。 第四部分