转正考评方案(2016版).docVIP

转正考评制度 目的： 为了打造精英团队，严格筛选每一位新进员工，降低因人才引进不当引起的员工流动，降低企业用人成本，特建立本制度。 范围： 适用于集团全体员工。 三、职责： 3.1 新员工负责定期提交转正申请； 3.2 一级负责人和二级负责人进行新员工的评价； 3.3 人力资源中心负责组织新员工的考核； 3.4 学校负责新员工的入职培训及考核工作； 3.5 主管级以上的员工转正，最终需经由集团总经理和副总经理审核。 四、考评体系 4.1 员工试用期为3个月，签订3年劳动合同，员工需在转正日期前7日提交《转正申请表》，新员工入职试用期满一个月以上，可提前申请参与转正考核，根据考核成绩确定是否提前转正； 4.2一级负责人填写新员工试用期评价表，并根据试用期表现进行综合评分，二级负责人审批并进行综合评分，一级负责人及二级负责人需在3日内完成此项工作并上交集团人力资源中心； 4.3 人力资源中心根据各门店上报的转正申请，每月中旬和月底分两次组织员工转正考核，采取面试的方式，对不同岗位进行提问，依据回答的完整性和准确性进行评分，一级和二级负责人应当参与转正考核； 4.4 人力资源中心根据学校上报的新员工培训考核成绩，及主管评分、转正考核评分，计算员工最终成绩，主管级以上成绩上报集团领导审核； 4.5 各评分项所占权重如下： 评分项 新员工培训考核成绩 试用期表现评分 转正考核评分 权重 20% 50% 30% 4.6 各评分项采取百分制，评分结果在90分以上的，提前一个月转正；70-89分的，按期转正；60-69分的，延长一个月试用期，次月重新进行评价；59分及以下的，属于不符合录用条件，中止试用期并淘汰；连续两次不能通过转正考核的，中止试用期并淘汰。 4.7员工转正薪资调整时间定为每月1日和16日： 每月15日（含15日）前转正的人员，薪资调整时间为转正当月的16日； 每月16日（含16日）后转正的人员，薪资调整时间为转正次月的1日。 五、本制度的解释和修正权在人力资源中心。 六、本制度自发布之日起执行。 附件1：《员工转正申请表》 附件2：《员工试用期间评核表》 附件2：《员工转正面试评核表》 集团人力资源中心 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作