酒店员工晋升管理方案.docVIP

酒店员工晋升管理制度 绩效考核结果，员工职位可升可降。 (五)?先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 (六)?部门与行政部双重考核的原则。 四、?晋升需具备的条件： (一)?具有良好的职业道德 (二)?在职工作表现优良 (三)?具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 (四)?具有较好的沟通和适应能力 (五)?具有较大的发展潜力 (六)?完成职位所需的有关训练课程 ? 五、?晋升核定权限： (一)?高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定； (二)?部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定； (三)?中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定； (四)?部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定； (五)?基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定； 六、管理职责划分 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监（含）以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。 ? 第二章?员工的晋升通道 一、?纵向发展 部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理 二、?横向发展 有时员