酒店员工晋升方案4.docxVIP

酒店员工晋升管理办法第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制； 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。部门与行政部双重考核的原则。四、 晋升需具备的条件：具有良好的职业道德在职工作表现优良具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历具有较好的沟通和适应能力具有较大的发展潜力完成职位所需的有关训练课程五、 晋升核定权限：高层（包括：店长、店长助理）由董事长提议，经集团董事会核定；部门由分管店长助理初审、提议，经店长办公室核定；中层（包括：部门经理）由分管店长助理初审、提议，店长办公室核定；部门主管，由部门经理初审、提议，主管店长助理核定；基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，行政总监批准核定；六、管理职责