酒店员工晋升方案.docVIP

金聚德酒店员工晋升制度 （一）晋升的目的 　　1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高； 　　2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展； 　　3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。 （二）晋升的原则 　　1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； 　　2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； 　　3、晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜绝论资排辈； （三）晋升的渠道 　　1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供考核的机会； 　　2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。 （四）晋升的资格 　　无论何种晋升通道，服务员必须具备以下条件才具有晋晋升的资格： 　　1. 由服务员晋升为C级服务员，必须在公司工作一个月以上，工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核。（底薪+50） 　　2. 晋升为C级的服务员在最三个月内的考核中连续不合格将为降级普通服务员；晋升为C级的服务员在最近3个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态