周例会议纪要样板.docVIP

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周例会议纪要样板

周例会议纪要 时间:2010年8月18日下午8:18 地点:四楼会议室 主持:袁茫 参加人员: 会议内容 总结上周未完成工作计划: 销售DGAC合同,价格暂未定。 路旗因下雨未施工,工地附近15根加上外部300余根,新城251根,老城150余根,共计嘎嘎的约400根。在9月21日前完成300根,其余约需一个月待原路旗租约到个爱国期后更换。 沙盘10月3日完哥啊噶成。 由于临时换监理个爱国单位,所以监理合哥啊噶同上周没完成。下周继续谈。 9月19日出一栋楼个爱国搅拌桩设计,其余逐步出图。 联系消防局,没完成各个,下周继续谈。 建管局与郎局长见面,因个爱国无政府会议纪要,中止下步工作。 设计院的综合管网和竖向设计没个嘎嘎有做完,下周继续推进。 下周工作计划 常务经理: 继续推进规划审哥啊噶图工作。 周一与张局长联系消防大队长。 与质监站建立联系个嘎嘎,对施工质量监督及时记录。 下周内与设计院开碰头会,推进综合管网设计。 签定建筑施工合同哥啊噶个与监理合同。 解决施工用电及低个噶压电拆除。 规范管理制度,考勤制度,财务制度。 过中秋节工作安排。 工程部经理: 施工单位,监理嘎嘎嘎合同完成。搅拌机进场,争取周四开槽。 26号之前安排与设计院碰头会,并把基础图做完。 施工单位到建管局各相关部门备案。 彩钢板费用,现场修道费统嘎嘎嘎计约13万,需下周支付。 临时用电要下个工作日定。 销售部经理: 了解销售部门置嘎嘎嘎业顾问的个人业务能力。 制定实施培训计划。 联系张总监开会讨嘎嘎论销售计划。 跟进推广,准嘎嘎发给备开盘工作,主要是文件手续。 办公室: 定制管理嘎嘎嘎制度,待审核。 完善考勤系统,配合嘎嘎啊各部门出勤时间定制。

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