工程管理部1主任.doc

岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 工程管理部经理 所属部门 工程管理部 岗位等级 薪酬等级 直接上级 分管领导 直接下级 土建、专业、安全、档案工程师 辖员人数 5 本岗位定编人数 1 岗位编号 岗位说明书编号 职业发展规划 可晋升岗位 副总经理 可调配岗位 二、工作协作关系 内部协调关系 公司领导、各部门负责人、项目部负责人 外部协调关系 建设部、建委、质监站、安监站、行业协会、公安部门、消防部门、环保部门、建设单位、监理单位、设计单位、其他利益相关者 三、部门职责权限 序号 部门职责权限 1 负责《施工管理手册》（JG/CM/2008/A）、《安全管理手册》（JG/SM/2008/A）及《通用程序文件汇编》（JG/CP/2008/A）中《危害因素及风险评价管理程序》(JG/CP/2008/A/04)、《不符合、纠正预防措施管理程序》(JG/CP/2008/A/08)、《服务管理程序》(JG/CP/2008/A/09)的管理工作。 2 建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。 3 制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。 4 指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实行“分公司（事业部）-项目部”层级管理。 5 组织实施分公司（事业部）对项目部的定期综合检查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。 6 建立工程管理信息平台，提供高效沟通途径。 7 组织开展各种创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。 8 负责公司施工组织设计（专项方案）的管理，建立施工组织设计（专项方案）审批制度和危险性较大工程方案专家论证制度。 9 建立工程管理台帐，准时收集周报、月报信息并进行汇总、整理和讲评、汇报。 10 建立公司材料、物资和机械设备、设施台帐，编制物资采购和机械设备租赁等合格分供方名录并每年组织进行评审、更新。 11 编制公司重大危险因素清单和重要环境因素清单，制定重大危险源的安全控制措施和环境管理方案。 12 编制公司应急救援预案，指导项目部建立三级应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织实施培训和演练。 13 组织推广应用“四新”技术和环保节能技术，组织开展“QC”小组活动。 14 定期开展顾客满意度调查和访谈工作。 15 负责质量、安全事故调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。 四、岗位设置目的 全面负责公司工程管理部工作。 1、对公司工程管理(安全、文明施工、环保、技术、质量、生产、物资)工作进行分析、判断、决策并提供系统、有效的建议； 2、严格履行部门职责权限，完成部门工作目标(指标)；杜绝安全、质量、环保事故；确保优质工程率、文明安全工地率逐年实现递增； 3、实现公司工程管理工作的制度化、规范化、程序化； 4、培养塑造职业化的优秀的工程管理人才。 五、职责权限与工作标准 序号 具体职责 权限(全责/部分/支持) 工作标准 1 职责名称：主持部门日常工作 关健流程：(1)岗位设置及分工；(2)明确岗位职责；(3)绩效考核。 重大结果：(1)落实部门职责权限和部门工作目标(指标)；(2)完善和提高部门建设。 全责 1. 部门岗位设置合理、分工明确，职责权限分解到位、交圈、闭合，工作标准明确、合理、切实可行。 2. 圆满完成部门年度工作目标(指标)。 3. 指导下属员工工作，激励员工不断进取、积极向上，把员工培训成精干、高效、高素质的职业人。 2 职责名称：建立健全公司工程管理制度、标准 关健流程：(1)审核/审批工程管理制度；(2)组织工程管理制度宣贯。 重大结果：《施工管理手册》、《安全管理手册》、《安全文明施工工作标准》、《通用程序文件汇编》相关章节。 全责 1．对工程管理制度进行审核/审批，建立完善的工程管理制度，并使工程管理制度切合实际、具有针对性、可操作性，指导公司的工程管理工作。 2．组织工程管理制度的宣传、培训、推动、监督工作，确保工程管理制度的贯彻落实。 3．跟踪各项制度、标准的执行情况，及时提出修编意见。 3 职责名称：建立健全工程管理体系 关健流程：指导、服务、控制、协调。 重大结果：实现“公司-分公司/事业部-项目部”层级管理。 全责 指导分公司/事业部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制度落实情况，实现“分公司/事业部-项目部”层级管理。 4 职责名称：工程目标/指标管理 关健流程：(1)部门年度工作总结、部门年度要点审核/审批；(2)部门年度工作指标分解；(3)部门年