项目部管理方案及职责(修改).docVIP

项 目 部 管 理 制 度 及 职 责 第一章 总 则 1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。 　2、项目工程管理部负责公司项目工程施工现场的管理工作。 3、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 4、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。 5、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 6、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。 7、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实 现合同目标。 8、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料