青岛杰盛-薪酬管理方案.docxVIP

薪酬管理制度一、总 则 一、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。二、制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；月工资模式：结构薪资制四、适用范围：本公司所有正式员工。二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成。公式表示如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资浮动工资所占比率级别范围内员工浮动工资占固定工资比例高层管理人员总经理、技术总监、市场总监80%中层管理人员（经理级）各部门经理、项目部分公司经理60%技术类员工总工室、成本管理部、工程管理部和各项目部技术人员40%销售一线员工招商部、市场部销售案场经理、销售人员60%普通员工市场策划专员、销售管理专员、物业客服人员、办公室员工、人力资源部员工、财务部员工30%不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而